2024年，神東煤炭原料煤外運(yùn)完成4904萬(wàn)噸，超歷史最高紀(jì)錄604萬(wàn)噸，在核定產(chǎn)能內(nèi)提質(zhì)量增效益，為煤炭保供再添動(dòng)力。

　　神東煤炭深入落實(shí)集團(tuán)“一三六”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推動(dòng)“1571”工作布局，多措并舉，有效助推產(chǎn)品由“燃料”向“原料”轉(zhuǎn)變，不斷提高原料煤產(chǎn)能與外運(yùn)量。堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，遵循按需定產(chǎn)、以銷定產(chǎn)原則，充分考慮證照辦理、生產(chǎn)接續(xù)、產(chǎn)運(yùn)能力等關(guān)鍵因素，超前研判，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，按月合理安排生產(chǎn)外運(yùn)，及時(shí)匹配適發(fā)車型，最大化組織原料煤外運(yùn)。公司經(jīng)銷中心積極爭(zhēng)取原料煤計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行“月計(jì)劃、周分解、日跟蹤”制度，及時(shí)協(xié)調(diào)煤種切換，著重開發(fā)新煤種與新用戶，持續(xù)打造“單煤種多渠道供應(yīng)、單渠道多煤種互補(bǔ)”的原料煤生產(chǎn)組織模式，不斷強(qiáng)化“現(xiàn)場(chǎng)突擊+遠(yuǎn)程監(jiān)控”的日常生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管，保障原料煤能發(fā)盡發(fā)。洗選中心堅(jiān)持采取“一廠一策”針對(duì)性措施，按照“八個(gè)精準(zhǔn)”生產(chǎn)組織原則，從七個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施定制生產(chǎn)策略，強(qiáng)化設(shè)備升級(jí)維護(hù)，深挖系統(tǒng)潛能，扎實(shí)推進(jìn)選煤廠智能化建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)礦井隱伏構(gòu)造、配采比例變化的不良影響，保障了原料煤穩(wěn)定高效的生產(chǎn)組織。各礦井堅(jiān)持“向一厘米要熱值”，積極克服搬家倒面、過(guò)構(gòu)造等影響因素，強(qiáng)化割巖工作面的采高和層位控制，加大放頂煤工作面放煤管理和各環(huán)節(jié)外水管控力度，合理優(yōu)化配采，為原料煤增量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(田建良 張少寧 趙環(huán)宇)