本網訊 2024年，大唐湘潭發電公司通過深化“三定”改革著力解決該公司“機構編制臃腫、管理效能不高”“冗缺員并存、結構性缺員”等突出問題，不斷優化組織機構和人力資源配置，發揮薪酬激勵效應，建立和完善結構合理、責權明確、精簡高效、運轉協調的企業管理體系，增強了企業活力和競爭力，

　　充分發揮三能機制作用。以精簡高效為原則，壓減典型機構4個，減少17.6%;壓減中層干部職數20個，減少35%;中層干部實際在崗從53人減少至37人，減少30%;中層干部競聘上崗率達97.22%，末等調整和不勝任退出比例達到28%;15人退出中層崗位，在擅長專業崗位上開展“揭榜掛帥”簽訂協議;浮動工資占比達到80%以上，管理人員薪酬差距倍數保持在1.8倍左右，年度可達到2倍以上。

　　健全完善干部培養機制。持續開展年輕干部掛職鍛煉工作，加強年輕干部的培養使用選拔。建立主任助理、關鍵崗位后備人才、班組實習技術員等青年人才培養機制，年內提拔使用90后優秀年輕干部5名，9名主任助理在各崗位上進行掛職掛崗鍛煉，7名青年納入關鍵崗位后備人才隊伍，逐步形成人才梯隊常態化管理。

　　做優做強培訓培養機制。夯實高質量發展“硬支撐”，2024年人均受訓率100%，具備職稱員工比例提高至65%，21人通過技師、高級技師考評，占比達到25%，全面完成人才強企專業技術、技能隊伍建設目標。培養一崗多能人員40余人，聘任專業職級33人，12人次在上級競賽中獲獎，其中集控、電氣、鍋爐、化學專業在集團公司、公司調考、競賽中整體成績均居前列，人才隊伍專業化水平得到有效提升。(作者：彭平)