中國電力網訊  為貫徹落實江西公司年中工作會“三強攻、三強化”工作部署，進入8月以來，國家電投江西江口電廠黨總支在全面總結半年工作基礎上，聚集提質增效，進一步推進“黨建+經營”深度融合，樹牢趕超意識，奮力推動各項工作提速增效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

　　堅持“精”字為要，提高管理效能。該廠黨總支強化經營意識，組織召開半年度經營分析會和重點工作推進會，總結生產經營特點和重點工作推進中存在的不足，明確主攻方向，把寧遠和東安項目按期投產并網、江口電站邊平臺建設、安健環達到三鉆一星水平、新能源項目儲備列為下半年精準突破的4件大事，守牢安全生產紅線和持續經營生命線。發揮月度績效考核效應，激勵全體干部職工改進工作方法，以觀念更新帶動管理工作創新，營造提干勁、抓落實、樹形象的工作氛圍。

　　堅持“快”字當頭，提高工作效率。該廠黨總支樹牢“把企業的事當成家里的事情辦理”的意識，圍繞推動年度重點工作開展形式主義官僚主義整治暨加強作風建設專題研討，分析查找影響管理效能、工作效率、經營效益的難點堵點問題，形成責任清單，按周、按月督導問題整改落實。深入開展管理人員能力素質提升專項工作，讓各級管理人員經常自我檢視缺點不足，練好內功、增強本領，讓能干事、敢干事、干成事者站“C”位。

　　堅持“實”字托底，提增經營質效。該廠黨總支牢固樹立“一切成本皆可降”理念，堅決打好成本壓降“主動仗”，夯實經營基本面。從嚴從細抓好費用、稅費、資金、采購、節能等成本重點和發展、電量、補貼等利潤關鍵因素，全力落地新能源發展項目，努力增發電量，爭取可再生能源補貼到位;抓好財務費用降低、稅費優惠政策爭取、三項可控成本壓降等工作。持續深化黨建聯建共建，對外與江西公司水新部黨小組加強工作協同，對內縮短綜合黨支部與生產黨支部的管理鏈條，有效整合利用資源，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建工作與生產經營深度融合。（夏敏）