河北華電石家莊裕華熱電有限公司積極踐行“人才是第一資源”的理念，緊緊圍繞年度重點工作和任務目標，全面啟動2025年員工培訓工作，持續深化人才梯隊建設，創新員工培訓模式，緊盯年度培訓目標，全面提升人員綜合素質，為公司高質量發展筑牢堅實人才保障。
       打造特色品牌，優化培訓管理。該公司堅持以“每周一課”特色品牌為核心，構建了覆蓋全員的全鏈條培訓模式。通過內訓師授課、積分制管理和多樣化課程設計，實現培訓常態化、精準化和實效化。內訓師團隊由中層干部、專業帶頭人、金牌工程師等技術和管理骨干力量組成，通過站姿脫稿授課、隨堂測試和實名制評分等創新方式，確保培訓有效果、有反饋。培訓課程內容涵蓋專業知識、法規制度、管理技能等多個領域，有效拓寬了員工的知識半徑。
       分層分類施教，提升培訓實效。堅持“分層分類、按需施教”的原則，針對不同崗位員工設計差異化培訓內容。中層干部重點學習戰略思維和領導力提升課程；技術骨干聚焦新能源技術、創新水平和跨部門協作能力提升；一線員工則通過安全環保、操作技能等培訓強化崗位勝任力。此外，新員工通過“師帶徒”“老帶新”機制快速融入團隊，專門為近三年入職員工準備職業規劃專項培訓，助力其快速成長。
       強化考核激勵，激發學習熱情。為保障培訓質量，該公司建立了完善的考核激勵機制。通過積分制量化內訓師和學員的授課、培訓表現，積分與年度評優、崗位晉升直接掛鉤。年末將評選出優秀內訓師和學員，并給予豐厚物質獎勵。同時，人員培訓情況納入干部后備選拔和晉升的重要依據，真正實現“要我培訓”向“我要培訓”的轉變。
       聚焦重點任務，服務發展大局。培訓緊密圍繞“安全環保、提質增效、綠色轉型、改革創新、黨建引領”五大主線展開。依托公司分布式光伏項目自主運維技術、儲能項目建設、“人工智能+”課題等設立新能源發展、AI應用等前沿課程，為綠色轉型提供技術支撐，通過管理創新和精益管理課程為提質增效注入新動力。積極推動專業專利申請和創新成果轉化應用，為企業改革創新提質增速。
       目前，該公司培訓計劃完成率、參訓率和學時達標率均可達到100%。未來將繼續優化培訓體系，堅持人才強企戰略，在人才隊伍建設上邁出堅實步伐，為打造“風、光、火、網、儲”一流綜合能源服務型企業提供強有力的人才支撐。