中國電力網訊(通訊員 向華君) 2月12日，湖南大唐先一科技有限公司召開2月份經營與工作調度會，貫徹落實中國大唐集團數字科技有限公司黨委書記、董事長張德修近期調研指示精神，認真總結年初經營情況，深入分析當前存在問題，研究部署下階段重點工作，全力以赴奪取一季度“開門紅”。該公司黨委書記、執行董事、總經理王銀河主持會議并講話，黨委委員、副總經理鐘勇華，黨委委員、紀委書記、工會主席潘洪，副總經理胡東輝參加會議。

　　會議強調，各部門要認真學習、積極落實張德修董事長關于公司戰略定位、核心競爭力、市場開拓、成本管控、企業文化、隊伍建設“六個方面”的工作要求，嚴格按照數科公司統一部署，抓緊抓實各項工作舉措，加快推動公司高質量發展。

　　會議指出，公司上下要以“開年即沖刺、開局即決戰”的緊迫感，對標對表集團公司、數科公司工作會精神，抓重點，明責任，定措施，強執行，把各項工作往前趕、往實干、往高提，有力有序推動近期重點任務取得實效。一是錨定年度各項目標任務，壓緊壓實責任，落實落細措施，搶前抓早、先謀快動，積極策劃各領域行動方案，確保各項工作開好頭、起好步，推動全年任務目標如期實現。二是加快制定中長期發展規劃，深入分析市場趨勢，找準自身定位，把握發展大勢，明晰戰略目標，立足當前、著眼長遠做好公司戰略規劃，確保公司能夠在激烈的競爭中保持穩健的發展態勢。三是選優配強銷售隊伍，多措并舉鼓勵技術人員轉銷售崗位，以適應市場需求，匹配發展任務，真正做到人盡其才、才盡其用、用當其時，以隊伍能力提升帶動公司業績提升。四是加大項目全生命周期管理，出臺相應管理辦法，全面推行項目承包制，嚴格按照合同節點剛性兌現獎懲，在激發員工干事創業熱情的同時提高項目交付質量。五是做好降本增效“加減法”，嚴格控制差旅費、招待費支出，以人均毛利率為考核指標，建立厲行節約、反對浪費長效機制;同時加大回款力度，緩解現金流壓力，提高資金效率。六是持續強化服務意識，深入了解客戶需求，堅持急用戶之所急，想客戶之所想，不斷提升客戶滿意度與忠誠度，以優質的服務體驗增強品牌的市場影響力。七是緊盯重點項目建設進度，嚴格把控安生管控平臺、智慧新能源的項目進展，加大監管力度，以“釘釘子”精神確保項目保質保量按時交付，著力打造試點示范項目，加速公司“產品化”進程。

　　會上，該公司綜合管理部(黨建工作部)、計劃財務部、運營管理部、技術部(安全質量部)、市場開拓部、渠道生態部、各事業部分別匯報了1月份重點工作進展情況。

　　該公司各部門負責人及相關人員參加會議。