中國電力網訊(通訊員杜婉瑩、賀慧 ) 今年以來，陜投集團商洛發電錨定人才隊伍建設，堅持“優選、精育、善用”原則，激發人才隊伍“一池春水”，讓人才活力充分迸發涌流，為企業高質量發展注入強勁動力。

　　招兵買馬，把“黑馬”引進來。成立招聘小組，制定招聘方案，采取“赴名校+線上面”的方式，確保將優秀人才盡收“麾下”。今年公司走進6所院校開展宣講5次，實施社會、校園招聘各2次，累計攬才76名。轉變“撒大網”“攤大餅”的模式，定向引進高層次高學歷人才11名，為企業項目建設和創新發展提供有力人才支撐。此外，加強與高校產學研合作，著力推進科技成果轉化，今年取得實用新型專利9項，6項創新成果獲得行業榮譽，科研成果的落地不僅解決了企業生產經營中的難點問題，更為參與項目的人才提供了優渥的成長沃土，讓更多有志之才“破圈出道”。

　　秣馬厲兵，讓“技能”強起來。開展輪崗鍛煉，采用機關部門與生產一線縱向輪崗交流、各部門之間橫向輪崗鍛煉的方式，使人才綜合素質不斷提升、干事創業的積極性越來越高。堅持全員學習、全員提升，組織舉辦安全、制度、技能、業務等專項培訓30余期，實現從“原地踏步”到“你追我趕”的轉變。建立“勤練、多考、常賽”常態化練兵機制，練出真本領、檢出真本事、賽出真水平，持續鍛造高素質專業化人才隊伍。2024年，與兄弟單位組成的集團代表隊榮獲西北電網電力市場交易專項競賽團體三等獎、1名職工獲個人三等獎，榮獲陜西省“華電杯”發電集控值班員技能大賽優秀組織獎、1名職工獲個人三等獎，在集團公司消防比武中斬獲優秀組織獎等10個獎項。

　　揮鞭策馬，使“動力”更澎湃。實行競聘上崗，打破論資排輩的舊觀念，把優秀人才選拔到崗位上來。將干部作風建設納入績效考核體系，每月進行全員績效考核，做到用數據說話、憑實績拿薪，不斷強化考核實效。把重點部門、崗位年輕黨員干部作為紀律教育重點對象，用監督加壓、以信任加力，激勵黨員干部保持廉潔心、進取心。在此基礎上，通過設立專項獎勵、開展職工療休養、開設企業年金等形式，加強人才的激勵和保障。今年以來，累計實施專項獎勵200余萬元，有效激發了人才創新活力。