中國電力網(wǎng)訊  （通訊員：易德學(xué)）為積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于開展歲末年初安全生產(chǎn)大排查大整治“百日攻堅戰(zhàn)”的通知要求，強(qiáng)化三期項(xiàng)目現(xiàn)場安全管控，確保歲末年初項(xiàng)目安全局面，12月4日下午，陜煤石門發(fā)電公司在三期項(xiàng)目部會議室召開高風(fēng)險管控專班首次會議，專班成員、四個專項(xiàng)檢查小組所有成員參加會議。

　　該公司副總經(jīng)理、專班組長江建鋒強(qiáng)調(diào)，本次成立高風(fēng)險作業(yè)管控專班是在11月份開展、總結(jié)防高墜專項(xiàng)整治行動的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)普遍存在的實(shí)際情況采取的一項(xiàng)長期管控措施。他要求通過工作專班和四個小組的專業(yè)性工作，形成以點(diǎn)帶面的效果，將相關(guān)安全管理的要求、提示實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全覆蓋。

　　就如何開展項(xiàng)目高風(fēng)險管控工作，江建鋒提出：一是做到認(rèn)識到位、措施到位、執(zhí)行到位、檢查到位、整改到位、獎懲到位等“六個到位”。二是每個檢查組要建立工作臺賬，做到工作留痕、有據(jù)可查。三是要做到人員思想統(tǒng)一、檢查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一“兩個統(tǒng)一”。四是要建立各檢查組之間的協(xié)調(diào)通報機(jī)制，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)立體化管理。五是要形成長效機(jī)制，做到項(xiàng)目現(xiàn)場所有高風(fēng)險作業(yè)可控在控。

　　會議宣讀了三期項(xiàng)目部《關(guān)于成立高風(fēng)險作業(yè)管控專班的通知》，管控專班各小組組長簡要進(jìn)行了工作打算的發(fā)言匯報，各成員進(jìn)行了自我介紹。

　　三期項(xiàng)目部成立高風(fēng)險作業(yè)管控專班，是在對省內(nèi)外電廠大型建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研基礎(chǔ)上采取的一項(xiàng)重要安全管控措施。成立了防高墜(含腳手架)檢查小組、臨時用電檢查小組、起重吊裝(含機(jī)械)檢查小組、消防交通(含有限空間)檢查小組等四個小組，組長和副組長由監(jiān)理副總監(jiān)和三期項(xiàng)目部相關(guān)人員擔(dān)任，成員由各施工單位推薦的有專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的人員組成。每月至少開展兩次活動，針對現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)開展現(xiàn)場檢查指導(dǎo)與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。工作專班是介于技術(shù)管理和安全管理之間的“第三方”，起到管生產(chǎn)必須管安全、管專業(yè)必須管安全的作用。