中國電力網訊(通訊員 范長麗)大唐環境產業集團股份有限公司財務部立足“國家所需、金融所能、公司所長”，深耕產業鏈、價值鏈、生態鏈，發揮公司和成員單位的橋梁紐帶作用，聚力提升金融服務質效，扎實推進提質增效、三金清理等專項工作，做好助力能源保供、綠色轉型，不斷為實體經濟注入“源頭活水”，讓服務與效益雙輪驅動，在高質量發展的版圖上構建綠色未來。

　　精準滴灌 集聚金融之能

　　大唐環境財務部現有職工8人，其中女職工6人，占職工總數75%，她們柔弱的肩膀扛起了本部、基層企業的財務核算、融資監管等工作。

　　堅持服務公司、服務主業，從戰略角度統籌安排調度資金，以資產負債管理為抓手適度平衡資金使用，切實發揮公司資金配置優勢。

　　圍繞年度利潤總體目標，財務部制定7項18條具體措施，建立提質增效工作措施清單化管控機制，定期分析跟進，實現深度挖潛，扎實推動措施落地見效，超額完成年度利潤目標。深入開展虧損企業治理專項行動，按照問題導向組織“一企一策”制定虧損企業治理三年行動方案，確定2023年工作目標與任務，明確2025年遠期目標及實施路徑，工程業務大幅減虧。根據“三金”壓控目標及清理時間要求，按季組織召開清欠攻堅專題會議，完成“三金”清理壓控目標。

　　大唐環境財務部堅決落實碳達峰碳中和重大戰略決策，加大對低碳減排項目和新能源板塊的傾斜力度，為儲能開發、風電建設、綠色回收產業開發等提供資金支持，實現金融資源的“精準滴灌”。

　　精打細算 釋放金融之力

　　為確保每一筆資金使用安全高效，財務部充分發揮服務業務職能，讓結算業務運轉流暢，讓資金服務精準快捷，加快每一筆資金周轉，節約每一筆交易費用，以更高的效率、更好的服務為公司和成員單位提供更加卓越的體驗。

　　聚焦“一利五率”，按照“一增一穩四提升”的目標，進一步完善以價值管理為核心的全面預算管理體系，緊跟集團公司步伐，建立利潤指標申報認領機制，組織、引導各單位編報積極預算，推動環境公司居于一檔企業目標。持續提升過程管控能力，通過不斷提升財務分析報告質量，及早發現并識別出預算執行過程中出現的重大事項，制定應對方案，更好發揮預算引領、指導業務的作用，切實保障了年度目標的逐步實現，全面推進大唐環境財務管理水平邁上新臺階。

　　金融化翼 驅動綠色發展

　　大唐環境財務部不斷適應宏觀經濟形勢和經營環境變化、透析全局，研究預判市場趨勢變化，合理搭配利率期限結構，開拓優質渠道聯系產品投向，盤活資金，做大做強，讓資金在流動中增值。

　　統籌好融資成本壓控與債務風險防范間的關系，利用好資金市場窗口期，適量增加中長期借款比例，防范債務風險。拓寬融資渠道，增加可用授信額度，提升外部融資議價能力，持續開展存量高利率融資置換、利率下調、債券發行等工作。堅持把助力能源保供作為重大政治任務，把握迎峰度夏、防汛防災等保供關鍵期，全力為企業提供資金支持和服務保障。

　　強化金融科技賦能提質，加快改革創新步伐，深挖數據價值，深化業財融合，拓展金融服務邊界、提高金融服務可得性、降低金融服務成本，實現資金高效運作、精益管理、安全管控和內外融通，構建了獨具特色的“數智財司”示范樣本。

　　大唐環境財務部秉承為公司、為基層企業做好服務的初心使命，圍繞產業金融定位，以金融化翼，服務主業，引金融活水，驅動綠色發展，為助力中國大唐集團公司打造世界一流能源供應商貢獻力量。