中國電力網(wǎng)訊(通訊員 肖妙蘭)12月14日，陜煤石電公司召開11月份經濟活動專題分析會。圍繞影響企業(yè)經營活動的新要素和關鍵要素進行深入分析，為圓滿完成年度目標任務和科學謀劃來年工作明方向定基調例舉措。

　　該公司黨委書記、董事長杜君文，黨委副書記、總經理楊萬格，黨委委員、副總經理、工會負責人雷小平，黨委委員、副總經理劉陸軍參加會議。

　　會上，杜君文強調，將經濟活動分析會重新轉變回專題經濟活動分析會，實行專會專開，可以清晰了解企業(yè)當前的經營情況和面臨的挑戰(zhàn)，可以更加突出會議中心和主題，開出效果開出效益。他要求，一是搶發(fā)電，提效益。按照集團公司2024年電力經營“兩個不降”的要求，在搶占市場份額上深耕細作，在爭取電量上狠下功夫，打破常規(guī)思路和傳統(tǒng)思維，加大獎懲機制力度，強化搶發(fā)電量意識。二是找差距，定措施。加大對公司經濟活動分析的力度寬度廣度，多層面高層次全方面進行對標對表，找到差距，逐條分析，找準原因，對癥下藥，切實制定出更具體，更實際，更有力的措施。三是控成本，增利潤。在降低非煤成本工作上，嚴格根據(jù)集團下達指標要求，集思廣益制定改進措施，加大執(zhí)行力度，樹立降本即為增效的意識，深挖降成本潛力。

　　楊萬格強調，一是面對市場新變化和新壓力，結合公司具體實際情況，要不斷深化各項經濟指標的分析，提高分析能力，為公司科學決策提供有力依據(jù)。二是高度重視“兩量兩價兩成本”的管理，積極應對市場變化新形勢和電量調度優(yōu)先等級原則，提前謀劃電量營銷應對政策，制定專項方案;燃料采購方面，實時跟蹤落實，確保目標計劃落地見效，切實降低采購成本;堅持用好《年度經驗預算手冊》，定期分析預算執(zhí)行情況。

　　會議匯報了企業(yè)經濟活動分析情況。該公司副總師、各部門負責人參加了此次會議。