中國電力網訊(通訊員 董崢崢) 今年以來，中煤集團大屯電熱公司以“夯基礎、強重點、抓關鍵、求突破”為原則，堅持“13432”內部市場化建設總體工作思路，根據劃小核算單元精細化管理相關文件及會議有關要求，結合實際業務經營情況，積極謀劃、專項統籌部署推進劃小核算單元相關工作。

　　該公司及時行文下發了《電熱公司推進劃小業務核算單元建立市場化運行機制工作實施方案》，依據企業整體經營特點，將劃小單元業務按照產生相對獨立現金流的業務鏈劃分為發電和供電兩個單元，根據年初公司下達的專項工程、修理費等各類成本費用計劃，在ERP財務系統、預算系統、物供系統增加相應成本中心、產品中心等區分段值，在實際操作中，能夠辨認區分的對應收入、成本直接在兩個單元統計核算，不能夠直接辨認區分的項目，按照“誰收益、誰承擔”的原則，收益單元的收入或成本比例計算分攤，收入、成本、費用三大塊分別計算出發電和供電的經濟貢獻，并最終形成劃小核算單元內部管理報表。

　　此外，該公司在發電業務核算單元，針對占比較大的燃料及環保材料成本進行劃小單元成本管控，根據發電量等生產指標，燃煤及環保材料使用數量、金額與同期、與預算進行對比，找出差異，分析原因，制定專項考核激勵機制，并在實際考核中得以運用，進一步激發了業務部門降本增效的積極性和主動性。