中國電力網(wǎng)訊(通訊員：榮蓉) 5月9日，安徽大唐電力檢修公司召開專題會議，深入學習宣貫大唐安徽公司新能源發(fā)展和檢修管理專題研討會議精神，迅速將思想、認識和行動統(tǒng)一到大唐安徽公司黨委決策部署上，認真領(lǐng)會、準確把握新的職能定位，夯實基礎(chǔ)、聚力創(chuàng)新、增強動能，力爭以全新的姿態(tài)、嶄新的面貌、過硬的作風，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出最大貢獻。

　　檢修公司主要負責人領(lǐng)學大唐安徽公司新能源發(fā)展和檢修管理專題研討會議精神，強調(diào)檢修公司一方面要明確作為公司的管理內(nèi)涵，保持外部市場經(jīng)營創(chuàng)效優(yōu)勢，一方面要增加檢修管理職能，全力配合大唐安徽公司生產(chǎn)管理與環(huán)境保護部加強系統(tǒng)內(nèi)檢修管理和新能源檢修運維工作。

　　檢修公司第一時間明確檢修管理主要負責部門，提前謀劃、積極主動、擔起責任，并注重優(yōu)化整合其他部門力量，同向發(fā)力攻堅新任務(wù)新目標。下一步，將利用多年外委外創(chuàng)、核電運維以及國外陌生環(huán)境管理經(jīng)驗，解決客觀存在問題，加強規(guī)范性作業(yè)管理，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保檢修管理安全高效有序。著力提升核心檢修技能，結(jié)合實際制訂培訓項目，加強骨干力量業(yè)務(wù)培訓，助推“督促學”變“主動學”。合理調(diào)配檢修力量，做好外部市場的鋪攤設(shè)點，守住陣地、提升效益，增強核心競爭力。

　　黨的建設(shè)方面，規(guī)范落實“第一議題”、中心組學習、“三重一大”等制度，推進各項工作規(guī)范化、制度化，做到務(wù)實簡約、依法合規(guī)。繼承和發(fā)揚“李朗紅精神”，在公司重新定位和體制改革的關(guān)鍵時刻，更要注重賡續(xù)“四千精神”，忠于事業(yè)、攻堅克難，以有解思維激發(fā)干事?lián)斈芰?，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。