中國電力網訊(通訊員：尹嘯宇)為深入貫徹物資集團2023年工作會議精神，全面落實陳智董事長在黑龍江項目部調研時的講話精神，中水物資沈陽公司以“三個行動、兩個重點、兩個優化”為基準，確保“采購管理提升年”專項行動落實落地。

　　圍繞三個行動 完善采購預警管理機制

　　沈陽公司根據集團公司采購監管通報反映問題，舉一反三，認真制定整改措施，積極落實整改方案，多措并舉，開展三個行動。一是制定《沈陽公司采購預警事項管理方案》，認真梳理，明確了針對采購預警事項的各崗位職責和工作流程。二是建立《沈陽公司采購監管月報》，對當月沈陽公司觸發采購預警事項的核查處理及閉環整改等情況進行統計分析，及時發現存在問題，制定有針對性的整改措施，截至目前已連續出版兩期監管月報。三是建立《集團公司采購監督情況通報問題臺賬》，由采購監督人員及時匯總更新問題臺賬，并下發至所有采購從業人員，便于項目經理及時學習、隨時檢索。

　　抓好兩個重點 提高采購人員專業能力

　　針對沈陽公司全體采購從業人員的專業能力及從業經驗現狀，通過抓好兩個重點，解決實操過程中遇到的具體問題。一是制定下發《沈陽公司2023年度采購專業培訓計劃》，涵蓋“招采人員專業技術能力評價考試培訓”、“采購與物資管理相關制度培訓”、“采購相關政策文件及專業知識培訓”、“采購代理‘標準化、規范化’培訓”、“采購管理典型案例分析培訓”、“發電企業專業知識實地培訓”等六大培訓領域， 共計22項具體培訓內容，總體培訓時長達到42小時。二是為全面加強對投標人相互串通投標行為查處力度，有效保障招標采購工作質量和規范性，依據國家招標投標相關法律法規和集團公司采購相關管理制度，受物資集團運營管理部委托完成《中國水利電力物資集團有限公司投標人相互串通投標核查及認定導則》(征求意見稿)編制工作。該《導則》總結歸納了目前實操過程中需要針對“投標人相互串通投標行為”開展的所有核查事項，對核查要點、核查方式、認定原則及后續處理進行了詳細說明，對所有采購從業人員具有十分重要的指導意義。

　　推進兩個優化 不斷提升人員結構

　　沈陽公司持續加強制度建設，不斷完善體制機制，有效地優化二三級采購管理水平，促進采購管理水平提升。一是推行三級采購代理“項目經理負責制”。結合實際，制定《沈陽公司遼寧區域三級采購代理服務優化方案》及《沈陽公司黑龍江項目部三級采購代理服務優化方案》，重新梳理部門職責分工，優化人員結構，完成代理服務模式的更新優化。二是制定《采購項目經理績效考核評價考核管理辦法》。按月對采購項目經理工作績效進行打分排名，并根據得分情況評定當月星級(1-5星)，對評定為4-5星的項目經理進行過程獎勵，對評定為1星的項目經理進行過程處罰，年底評定全年星級，作為評先評優、核發獎金、任用提拔的重要依據。

　　下一步，沈陽公司將繼續按照“采購管理提升年”各項行動部署要求，提升“兩化一提高”工作落實水平，堅持走“極致專業化、真正市場化”發展道路，持續強化采購供應和服務保障效率效能，推動管理水平再提升，打造核心競爭力，為物資集團高質量發展貢獻力量。