中國電力網(wǎng)訊 近日，大唐甘肅湟水河公司抓制度學習落實，在安全生產管理中“嚴”字當頭，以6S管理模式推進安全生產“加速度”，通過重視干部職工的日常學習和積累，積極發(fā)揮制度管理優(yōu)勢“驅動能”，科學思維，精準發(fā)力，全面筑牢安全管理樹新貌。

　　大唐甘肅湟水河公司抓制度學習宣貫，用制度指導管理，規(guī)范生產作業(yè)流程，未雨綢繆，同頻共振，形成閉環(huán)思維。在電站6S管理中“開足馬力”，使干部職工中形成合力。一方面利用安全生產早會、安全例會、安委會等部署要求，號召全體職工集中培訓，集中學習安全生產管理政策、制度、條款、細化任務，責任到人，以“四級”管理，樹立起公司、部門、班組、個人層面全覆蓋的入腦入心制度宣貫效果;另一方面，不折不扣學習“兩票”、流程“六規(guī)”執(zhí)行管理，嚴要求運行維護人員100%落實有票作業(yè)全覆蓋，堅決杜絕無票作業(yè)，野蠻操作等不良現(xiàn)象，做到不留無票作業(yè)的“溫床”，強化監(jiān)督檢查力度，并將各類安全隱患消除到萌芽狀態(tài)，確保安全生產管理持續(xù)向好。

　　接下來，大唐甘肅湟水河公司在第21個全國“安全生產月”活動期間，繼續(xù)深入貫徹黨中央、國務院關于安全生產重大決策部署，全面落實集團公司、甘肅公司安全生產月活動工作要求，通過6S制度化管理的積極推進，持續(xù)開展落實好“遵守安全生產法，當好第一責任人”主題活動，不斷筑牢安全管控防線，全面提升企業(yè)本質安全水平更上新臺階。