中國電力網訊　 “通過本次冬藏培訓，當再次發生類似的設備缺陷時，我會將設備運轉原理與系統流程很好的結合起來，避免單一角度思考問題造成的考慮不周。”電氣班的一名員工在班組的總結會上與同事分享了五個月來的培訓心得。

　　河北華電石家莊鹿華熱電有限公司利用冬季供暖期開展生產人員的冬藏培訓已經成為一種慣例，通過為期五個月左右的時間，幫助員工提升技能水平，補齊能力短板，為機組的日常運行、檢修工作做好人才儲備。截至3月底，本次冬藏培訓活動圓滿收官，共有200余名生產人員參與到冬藏培訓中提升自身業務能力。與往年相比，今年的冬藏培訓也有著不少新的變化。

　　輪崗鍛煉打造一專多能的復合型人才。本次冬藏培訓突破了部門限制，公司選派了20余名青年員工開展跨部門跨業務交流輪崗培訓，人員分別到生產技術部、安全環保部、運行部、新能源項目指揮部等部門接受不同崗位鍛煉，在新“東家”學習業務流程，學成歸崗后，將進一步提升業務對接的準度和本職工作開展的效率。

　　消除壁壘廣泛分享不搞小灶教學。“小灶”授課是以往“冬藏培訓”的慣用模式，授課通常局限于班組內，甚至專業內展開，受眾面窄、普及度不高。本次冬藏培訓，運行集控班組進一步強調“大集控”理念，安排灰硫、集控專業值班員、巡檢員開展技術講課，主動參與到跨專業工作中，統一管理，促進專業融合。維護各班組鼓勵員工跨專業跨班組學習，提升交叉工作的配合能力，提升工作效率。

　　結合實際注重實效強調結果導向。以往，冬藏培訓經常是訓而不檢，缺乏有效的學習效果檢驗手段。今年，針對此項問題，該公司運行部開展周學月考，通過考試檢驗員工的學習成果，考試成績與績效考核掛鉤，激勵員工自發學習。維護各專業組織開展冬藏培訓成果交流活動，員工將所學知識整理制作成ppt，交流學習體會，分享心得感悟，做好培訓總結工作。

　　與此同時，該公司還堅持“走出去”與“請進來”相結合，將課堂搬到生產現場，用豐富的案例代替枯燥的課本知識，通過“熟手”示范演練，讓“新手”在學中干、在干中學。邀請人力資源部、計劃營銷部等管理部室人員進班組，擔任講師，講解與員工切身相關的業務工作，“請進來”的講師，說得清，講得透，用得上，靠近工作、生活的培訓課程贏得一線員工的一致好評。

　　人才是企業發展的寶貴資源，該公司一直高度重視員工培養工作，通過冬藏培訓、職工創新工作室、“五小”活動等平臺，帶動員工向著成為可堪大用能擔重任的棟梁之才的目標努力。下一步，該公司將總結各專業的先進經驗做法，進一步完善培訓長效機制，為河北分公司“十四五”“1818”發展目標和該公司“125”年度目標實現奠定人才基礎。