2月8日，中國華電副總工程師，華電煤業黨委書記、董事長杜將武到物資公司調研，詳細聽取物資公司工作匯報，深入了解采購管理、煤炭專區及物資管理平臺建設等情況。

　　杜將武指出2025年是華電煤業創新發展年，物資公司作為華電煤業采購執行和物資管理平臺，隨著華電煤業的發展壯大，在助力華電煤業生產經營、項目發展等方面的重要作用日益凸顯，要加快實現采購與物資管理的集約化、專業化、規范化管理。

　　針對物資公司下一步改革發展工作，杜將武強調

　　一要理順關系，加強與集團公司物資公司、華電煤業各部門及系統各單位之間的交流，切實發揮物資公司管理、協調與服務三大職能作用，確保采購與物資管理工作高效推進，為華電煤業高質量發展提供有力支持。

　　二要健全機構，建立與業務規模持續擴大相匹配的組織架構和人員結構，為物資公司轉型升級提供堅實人才保障。

　　三要優化流程，堅持簡潔、高效，把好用、管用、實用作為采購數字化建設目標，持續優化現有采購工作流程，不斷提高專業化服務質效。

　　四要加強管理，持續抓好黨風廉政、采購業務、人員隊伍、文化建設等方面工作，通過強化內部管理，提高采購人員廉潔履職、拒腐防變意識，提升團隊凝聚力與向心力，確保在穩定中求發展、在發展中促和諧。

　　華電煤業有關部門負責人，物資公司班子成員及有關人員參加調研。(張敬瑜)