人勤春來早，奮斗正當時。2月7日，云南公司召開本部員工大會。會議總結了2024年創建“六型”卓越本部取得的成效，分析當前存在的問題，部署五點工作要求和六項重點任務，并指出要用好“主動想、扎實干、看效果”的抓工作“三部曲”，為云南公司爭當集團公司“二次創業”的先鋒和“四個一批”的表率貢獻更大力量。

　　云南公司黨委書記、董事長、總經理王繼才出席會議并講話。公司黨委委員、副總經理李通盛主持會議并作會議總結。公司領導魏珂、田焜、牛樹赟、徐韜出席會議。

　　會議認為云南公司2024年創建“六型”卓越本部以來，配套措施得到很好落實，本部整體形象有了很大提升，員工隊伍精神面貌有了很大轉變，風清氣正、干事創業氛圍更加濃厚，想干事的意愿更加強烈，干成事的能力更加凸顯，拼出了高質量發展持續走在前列的好局面，干出了經營業績穩居集團公司第一方陣的好勢頭，創出了國資委數字化轉型試點企業的好品牌。

　　會議指出云南公司建設卓越本部的成效和各方的期待還有差距，尤其是在理解上存在“誤差”、在執行上存在“時差”、在落實上存在“壓差”、在服務上存在“溫差”，要繼續深化推進“六型”卓越本部建設，強化追求卓越的意識，持續加大服務基層和為基層減負力度。

　　會議強調2025年是“十四五”關鍵之年，關鍵之年當有關鍵之為。云南公司全體干部職工要在統籌好“六組關系”的基礎上，落實好“五點要求”，并堅持問題導向，從真找到問題、找到真問題、真解決問題、解決真問題入手，將解決問題作為打開工作局面的突破口，保持在領先環節繼續領跑、在關鍵環節攻堅突破、在創新領域探索先行，變比較優勢為絕對優勢，化先動優勢為發展勝勢，著力提升核心競爭力。

　　會議要求2025年，云南公司本部全體干部職工要從夯基固本重學習、擔當作為促實干、換擋提速增效能、真心實意優服務、與時俱進謀創新、樹立示范強引領六方面入手，在建設“六型”卓越本部上再發力、再鞏固、再提升、再突破，實現從想干事情到干成事情的轉變，從學有所成到學以致用的轉變，從被動識變到主動求變的轉變，做到思想觀念上“更新換代”，能力素質上“升級換擋”，工作方式上“提質增效”，并帶領基層企業爭創一流，追求卓越，共同將云南公司打造成質效卓越的綠色能源區域公司。

　　會上，本部各部門、各直屬機構共計18名員工作表態發言。大家表示，將圍繞公司“全面提優年”工作部署和“1268”工作思路，聚焦建設“六型”卓越本部，以更加飽滿的熱情、更加創新的思維、更加務實的作風，為公司高質量發展貢獻更大力量。

　　云南公司本部各部門及各直屬機構干部員工參會。(通訊員：姚虎俊/文、譚紅/圖)