在科環集團龍源環保的改革發展征程中，有這樣一位同志，他總是步履不停，以堅定的信念、卓越的智慧和無畏的勇氣，書寫著屬于自己的堅實足跡，他就是張永強，用腳步丈量責任，以實干書寫擔當，在安全環保、科學管理、人才發展等方面均取得了突出業績，2025年1月，張永強榮獲了“2024年度集團公司勞動模范”稱號，這份榮譽不僅是對他砥礪前行、執著奉獻的肯定，更是一首無聲卻激昂的奮斗者贊歌。

　　一心為公 彰顯擔當本色
     “永強總今天來公司了嗎?”

　　“門鎖著呢，我給他發了信息，回復我又出差了。”

　　“見他一面太難了，每天不是在出差，就是在出差路上……”

　　“是啊，永強總的工作強度太大了，就像一顆不停旋轉的陀螺，永遠沒有停歇的時候，真讓人心疼。”

　　“說起來，上次見他還是上個月，剛出差回來就趕著參加公司的會。真佩服他永遠都精力旺盛，不覺疲累。”

　　過去的一年，張永強幾乎全年無休。在龍源環保，他分管著安全環保、工程建設和特許運維三大板塊，出差是家常便飯，一年365天他至少有一半時間都奔波于各項目之間，常常是剛從一個項目回來，又馬不停蹄地趕往下一個項目。就這樣，他一年走遍了60多個工程項目完成調研，每一次都深入現場詳細了解項目進展，協調解決問題。回到公司又是加班加點處理各種緊急事務。他說：“是黨員干部就必須沖在前面，為員工做好表率。”

　　從2005年來到龍源環保的第一天起，他就深深感到了這是一片充滿挑戰和機遇的熱土。在這里，復雜多變的項目環境、緊迫的時間節點，無一不是考驗。然而他從未退縮，始終以高度的責任感和敬業精神迎難而上，確保每一項工作都能高質量完成。從最初的采購起步，到如今跨專業在工程建設、特許運維和安全環保領域頂起一片天，他用汗水和智慧書寫了屬于自己的奮斗篇章。其中的艱辛，或許只有他自己最能體會，但他從未抱怨，始終堅守初心。

　　正是因為這份強烈的責任感和堅持不懈的精神，他感染并帶動了身邊的每一個人。在龍源環保全體員工的共同努力下，公司環保工程業績不斷攀升，連續19年穩居行業榜首，環保裝置運行指標穩居行業第一。

　　守護安全 筑牢發展根基

　　“安全是企業的生命線，我們絕不能有絲毫懈怠。”這句話張永強不知在大大小小的會議上強調了多少次，它如同一面鮮艷的旗幟，高高飄揚在公司安全生產的陣地上。

　　龍源環保業務范圍廣，涵蓋電力環保、固廢處置、綜合能源、綠色礦山、化工環保和新能源六大市場，項目遍布全國各地，安全環保管理難度極大。為了壓實安全生產責任，張永強帶領團隊精心制定了詳盡的安全、環保、質量大監督檢查方案。他親自掛帥，成立了6個監督檢查小組，對66個項目部、項目公司、生產單位進行全年四輪無死角、全覆蓋、全方位的督導檢查。在檢查過程中，務求不放過任何一個細節，不忽視任何一個隱患。全年共查出問題8567項，嚴格督導各單位整改，完成率99.52%，其中依據檢查方案獎勵30家基層企業、處罰34家。通過這一系列舉措，安全工作不再是紙上談兵，而是成為每一位員工心中不可逾越的紅線，為營造安全穩定的工作環境奠定了堅實基礎。

　　當然，僅靠檢查和整改是遠遠不夠的，必須從根本上提升員工的安全意識和能力。張永強又牽頭公司培訓中心、安全環保監察部組織開展了一系列安全培訓和警示教育活動。從對照典型事故案例進行“再反思、再認識、再分析”，到安全事故大反思大討論，再到二十五項重點反事故措施專項培訓考試活動、安全管理人員綜合能力提升培訓考試，他都親自參與策劃。無論是深入淺出的理論講解，還是觸目驚心的事故案例分析，都讓員工們深受觸動。通過這些培訓，員工們對待安全工作從只是被動接受安排 “要我安全” 的狀態，已然轉變成主動學習和積極排查隱患“我要安全” 的積極態度。這種心態的轉變在日常工作中尤為明顯，操作流程更加規范，安全防護措施也落實得更加到位。每一位員工都自覺成為安全工作的守護者，為公司的平穩運營撐起了一把 “安全保護傘”。

　　創新管理 提升發展效能

　　新的藍圖已經繪就

　　張永強深知，唯有不斷創新管理，才能真正提升公司的核心競爭力。他就像一位高明的建筑師，憑借敏銳的洞察力與前瞻性思維，深度剖析公司現有管理模式，精準定位問題癥結，積極探索并引入一系列創新管理舉措，為公司的高質量發展筑牢根基。

　　在安全環保方面，為貫徹落實集團公司安全生產體系建設，他率先牽頭推動龍源環保全面啟動安全生產管理體系建設，創新明確“十零五化”安全管理標準，大幅提升了安全管理精細化水平，更筑牢安全發展“生命線”。

　　在工程建設管理領域，他積極以“項目制+標準化”模式持續提升工程建設管理水平。創新實施大項目經理制，設置項目總協調人，配合出臺《項目制績效管理辦法》，打造項目管理新模式，與各項目團隊簽訂目標責任書，以價值創造為導向，強約束、硬考核，堅持團隊績效與安全、質量、效益目標責任效益掛鉤的分配機制。不僅有效提升了項目管理的效率和質量，也為工程建設注入了新的活力。在技術管理方面，他堅持“零報警、零缺陷”目標管理，各項目公司累計發生報警同比降低17.5%，SIS報警考核分值同比下降54.3%，技術監督預警處理完成率達到100%。這一成績的取得，體現了對技術細節的嚴格把控，更彰顯著對卓越品質的不懈追求。

　　在智能化轉型方面，他牽頭組織“智慧環保平臺”完成自研平臺開發及國產化升級，初步解決平臺推廣過程的卡脖子問題;“預知性維修智慧系統”上線運行，建立了預知性維修生產技術管理體系，智能化項目布局和業務推廣卓有成效。2024年完成13家業主單位的智能環保島工程項目建設合作意向簽約，與15家單位達成IS遠程管控工程項目建設或精準噴氨項目建設意向。在他的推動下，龍源環保泰州公司取得江蘇省高新技術企業認證，漢川博奇公司5號、6號機組具有全部自主知識產權的“云管邊控”智能環保平臺上線運行，開啟特許運維板塊高質量發展新篇章。

　　一系列創新管理舉措的實施，深刻詮釋了“創新驅動發展”這一理念的內涵。在他的帶領下，團隊努力做到了設計最優化、工期最短化、成本最低化、無安全事故、無環保超標、無質量事件的“三化三無”，實現項目全過程精益管理和提質增效，顯著提升了公司運營效率與市場競爭力。2024年底，龍源環保再次以行業高分通過中國電力企業聯合會“標準化良好行為企業”AAAAA級評審。

　　培養人才 積蓄發展動力

　　“人才是第一資源，我們員工基數大，人才也多，必須構建完善的人才發展體系。”張永強是這樣說的，也是這樣做的。面對自己帶領的1800余人，他就像一位辛勤的園丁，精心呵護著龍源環保的人才花圃。

　　作為一家電力環保企業，技術技能人才是龍源環保的核心競爭力。他主張利用龍源環保工程建設、特許運維板塊的人才優勢，打造技術技能人才協同培養平臺，他提出“一盤棋”“一張網”的管理理念，打破板塊間的壁壘，暢通人才流動機制，深度協同發展，充分激發了員工的積極性和創造力，為龍源環保發展注入源源不斷的新活力。

　　針對高級管理人員斷層情況，他大力推行并完善掛職高管培養，親自參與掛職高管的選拔、培訓、鍛煉、管理、考核和使用等各個環節，跟進每一個重點人才的培養情況;同時還根據公司新業務拓展規劃和新建項目形勢，適度擴大了項目部人員基數，穩固業務發展人力支撐，使人員、技術力量儲備達到短期內接手4-6個項目的能力。

　　張永強不僅關注人才的培養和發展，更關心廣大員工的福利保障。他組織人資專員系統分析員工薪酬福利現狀，聚焦員工反響強烈、亟需解決的體檢、餐費、休假等問題著手改善，增強員工的穩定性，提高員工認同感。在他的努力下，員工們感受到了公司的溫暖和關懷，工作積極性和歸屬感得到了極大提升。

　　“青山一道同云雨，明月何曾是兩鄉。” 就如同龍源環保一樣，張永強始終志在綠水青山，守護藍天碧海。如今，他已站在新的起點，謀劃著更多環保項目，準備好迎接更多挑戰，在環保事業中書寫更多輝煌篇章。