中國電力網訊(通訊員 徐大鵬) 國家電投甘肅公司牢牢把握集團公司“一分錢行動”工作部署，認真統籌、細致謀劃，全力以赴推動黨建賦能“一分錢行動”起勢開局。

　　“頂格式”設計，明確總目標任務。通過制定《黨建賦能“一分錢行動”專項工作方案》，明確工作指引、工作原則、工作路徑和工作主線。充分運用“賽馬機制”，實現區域統籌管理機組場站全生命周期量化反應;綜合電價、度電利潤等對標評價;棄風棄光現象改善壓降。以黨建引領，推動一流黨建和精益化管理水平同頻共振、同向發力，努力打造集團公司‘鞏固提升年’工作的先行者和優秀實踐者。

　　“網格式”布局，確保全領域覆蓋。黨委在“學研創落”工作法中，構建“黨委舉旗定向，支部聯學聯研，全員齊心協力”的理論研學機制，并將“一分錢行動”作為貫穿全年的重點工作，明確宣傳發動、組織實施、效果評估三個階段路線圖;各黨支部緊密結合所轄部門或單位主責主業，實施“一單位一策略”，努力在筑牢安全基礎、推動工程建設、提升經營能力、落實項目發展、控制經營成本和加強隊伍建設六方面持續發力，形成“黨委帶動、支部聯動、黨員行動、全員互動”專項工作模式，確保“一分錢行動”落實落地。

　　“靶向式”要求，壓實各層級責任。班子成員主動認領責任并深入現場督導，制定比學趕超措施，確保提升工作成效;黨支部開展專題研究，統籌和加強人力、物力等資源力量保障，提煉專項工作良好實踐，做好經驗推廣，確保工作推進有序;各部門、單位將階段性工作納入JYKJ考核體系，對度電成本同比壓降1分錢的場站設立專項獎勵，對提出專項工作有效建議的員工實施專項激勵。

　　甘肅公司黨委將把“一分錢”行動作為落實集團公司“鞏固提升年”部署的有力抓手，穿透融入公司生產經營發展重點工作的各環節、全過程，以實干爭先的奮進姿態，不斷提升的管理水平，全力推進各項任務目標，為集團公司建設世界一流清潔能源企業貢獻甘肅公司力量。