中國電力網(wǎng)訊 (通訊員 張科) 今年以來，陜投集團趙石畔煤電從隱患排查、運行管理、員工培訓(xùn)等多方面入手，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，圓滿完成全國兩會保電和節(jié)假日保電任務(wù)，兩臺機組持續(xù)安全穩(wěn)定運行。

　　堅持抓好隱患排查整治

　　該公司定期開展“大排查、大整治”活動，在隱患排查整治工作上落實“三抓”。一抓小，以查小缺陷防事故為突破口，督促各班組從細微處入手，認真排查安全隱患;二抓早，堅持隱患早發(fā)現(xiàn)、早應(yīng)對、早處置、早消除，確保第一時間整治;三抓實，在安全檢查工作中，把整改隱患與及時發(fā)現(xiàn)隱患有機結(jié)合起來，確保隱患及時處理。

　　堅持抓好安全監(jiān)督管理

　　趙石畔煤電加強組織領(lǐng)導(dǎo)，突出保障重點，按照“誰主管，誰負責”的原則，落實管理、逐一分解、細化具體責任;堅持職責明確、責任到人、工作到崗，值班領(lǐng)導(dǎo)要及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常事件和緊急情況，要在第一時間親臨現(xiàn)場、靠前指揮、妥善處置，不斷推進安全生產(chǎn)各項工作落到實處。

　　堅持抓好運行基礎(chǔ)管理

　　在日常監(jiān)盤中，趙石畔煤電對操作指標的調(diào)整，嚴格落實責任制，使整體參數(shù)指標趨向優(yōu)化狀態(tài)。以程式化步驟，規(guī)范崗位操作人員在異常工況下的應(yīng)急處置。部門負責人對運行班組開展座談，根據(jù)運行現(xiàn)狀，不斷健全完善操作流程管理體系、安全制度體系、崗位責任體系、指標競賽體系，壓實各崗位安全監(jiān)管責任，深入查找和分析運行管理存在的問題，力爭將運行基礎(chǔ)管理工作“做好、做細、做精”，確保雙機安全穩(wěn)定運行。

　　堅持抓好員工安全培訓(xùn)

　　結(jié)合日常安全活動，該公司狠抓運行人員安全思想教育和安全知識宣傳，采取集中培訓(xùn)、經(jīng)驗交流、案例學習等多種形式，從標準化作業(yè)程序、迎峰度夏、“三講一落實”等多方面內(nèi)容進行有針對性的培訓(xùn)，將理論講解與現(xiàn)場示范相結(jié)合，進一步規(guī)范員工的操作行為，增強員工安全意識，有效保障機組平穩(wěn)運行。