1月3日下午，中國能建召開安全生產(質量環保)委員會2025年第一次會議，深入貫徹黨的二十屆三中全會、中央經濟工作會議及中央企業負責人會議精神，全面落實黨中央、國務院安全生產決策部署，系統圍繞“十二個到位”研究部署2025年QHSE工作。公司黨委書記、董事長、安全生產(質量環保)委員會主任宋海良主持會議并講話。公司黨委副書記、總經理倪真提出安全生產工作要求。

　　會議指出，2024年，公司上下牢牢把握“十二個到位”，以治本攻堅三年行動為主線、以隱患攻堅為重點，經受住了工程項目分布廣、作業人員多、近千余項超危大工程同步實施以及經濟下行對安全生產造成的壓力和沖擊，QHSE形勢總體受控。2025年是“十四五”規劃收官之年，也是系統打造“四新”能建、建設世界一流企業的關鍵之年，維護安全穩定大局至關重要。要錨定“三零”目標，全面落實“十二個到位”，以治本攻堅“強基固本”為主線，持續推進大安全體系和本質安全能力“兩大建設”，為系統打造高質量發展“四新”能建提供高水平安全保障。

　　宋海良要求，要堅持“命”字駐心，安全思想認識再提升。堅決扛起安全生產政治責任，切實把確保人民生命安全放在第一、生命至上落到實處，始終如一統籌處理好復雜環境下發展與安全的關系，推動公司高質量發展和高水平安全良性互動、行穩致遠。要堅持“責”字扛肩，“十二個到位”再落實。突出黨的領導與統領，進一步強化以企業主要負責人為核心的安全生產領導負責制，壓實“三管三必須”責任，形成齊抓共管的高效工作格局。要堅持“嚴”字當頭，安全管理在系統與穿透上再發力。眼睛向下嚴監督，緊盯一線“找問題、查根源、尋良策”，突出安全管理的系統性、連續性，全面“補短板、強弱項”，切實將責任、壓力層層傳遞到基層末梢。要堅持“實”字為本，治本攻堅行動再深化。在“控風險、遏事故”和管理升級升維上下苦功夫，“強基固本”守牢安全生產底線，提升本質安全“硬實力”和安全文化“軟實力”，推動實現安全管理“可量化、可視化、可控化”。要堅持“融”字聚力，QHSE價值創造再賦能。持續提升應急搶險救災能力，深度融入國家應急救援體系，高標準推進“綠色發展”“質量強企”，進一步提升能建QHSE品牌影響力。

　　宋海良強調，歲末年初、春節臨近，歷來是生產安全事故和自然災害事故多發期、易發期。公司上下要扎實開展安全生產風險隱患排查整治專項行動，堅決防范和遏制各類事故發生，為全年工作開好局、起好步提供堅實保障。

　　倪真要求，要始終圍繞“十二個到位”，聚焦本質安全、安全文化“兩條主線”，嚴肅事故處理，保持從嚴管理高壓態勢。要持續推進“零事故月”行動，高標準穩控安全生產形勢。要加強樣板引領，以點帶面提高工程項目QHSE管理水平。要強化重大項目QHSE管理，確保萬無一失。要抓好分包管理，建立“責任共擔、利益共享”的長效機制。

　　中國能建安全生產(質量環保)委員會委員參加會議。