截至2024年末，內蒙古自治區國資委監管企業資產總額首次突破萬億元。

　　內蒙古自治區何以獲此發展成就?它正以加快建立現代企業制度、深化國企改革的生動實踐作答。

　　早春二月，北方稀土綠色冶煉升級改造項目二期工程建設人員投身到緊張工作中，工程設計等前期工作加速推進。

　　時間鐫刻不朽，奮斗成就永恒。2024年10月15日，內蒙古國企改革史上發生了一件大事：總投資78億元的北方稀土綠色冶煉升級改造項目一期工程建成投產。

　　所謂“大事”，因此項目是包鋼集團控股子公司——北方稀土高科技股份有限公司打造的全球最大、鏈條最完整的稀土冶煉分離項目。

　　引人注目的是：在國企改革突圍與生產力布局結構調整中，稀土冶煉分離項目對落后生產線進行產能置換，一、二期工程工序全線貫通后，可實現稀土粉體物料卸車、堆料、取料、配料、輸送等多環節連續自動化、智能化、綠色化生產。

　　內蒙古國企之變，絕非個例。從包鋼集團挺膺擔當“兩個基地”建設主力軍到內蒙古電力集團爭當國家新能源基地建設排頭兵，從內蒙古能源集團近2000萬千瓦新能源項目并網發電到內蒙古交通集團推動低空物流產業發展……一系列榮光的背后，是一年來內蒙古深化國企改革突圍、重塑發展版圖的鏗鏘步伐。

　　一年來，內蒙古國資委圍繞重點產業集群指導監管企業對同質化企業進行專業化重組，加快布局戰略性新興產業及新質生產力;推進區直國企經理層市場化選聘、建立國企薪酬激勵約束機制，切實把“多賺多得、少賺少得”的市場導向立起來;持續開展國企虧損治理專項行動，重點推動億元以上巨虧國有子企業大幅減虧和納入退出范圍的虧損子企業出清;內蒙古國資委以“改錯就是改革”的魄力對監管企業開展巡察、督查與違規責任追究，所涉1997個問題已完成整改93%以上;持續推動“整合重組一批、投資新設一批、做大做強一批、推動上市一批國有企業”建設工程，深化國企改革突圍翻開嶄新一頁;將企業內部整合等5類事權授予企業并新增7類授權，執行薪酬與效益剛性掛鉤機制，讓國企既“管得住”、又“放得活”。

　　每一番與時俱進的改革，都會促成影響深遠的變局。

　　這個變局，是國企在深化改革中持續突圍的定力——內蒙古電力集團安排電網投資295億元推進蒙西電網“四橫五縱”主干網建設，多項500千伏主電網項目納入國家“十四五”規劃，項目數量居省級電網第一。

　　這個變局，是國企在深化改革中自信突圍的努力——2024年11月，呼和浩特4臺無人機“快遞小哥”將藥品、小家電等配送到指定地點，低空物流試航成功……內蒙古交通集團以科技創新打造新質生產力。

　　“改革中，我們超前布局低空經濟產業，挺進高質量發展新賽道。”內蒙古交通集團相關負責人說。

　　這個變局，是國企在深化改革中創新突圍的能力——包鋼集團構建起“綜合+績效”雙維度考核的新型經營責任制，研制全國首臺(套)固態儲氫系統，承擔稀土行業首個國家級示范項目，冶煉分離產業板塊綠色低碳技術實現全線突破。

　　“破除體制機制障礙，我們旨在打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企。”包鋼集團相關負責人說，包鋼的發展離不開改革。

　　這個變局，是國企在深化改革中攻堅突圍的魄力——內蒙古能源集團持續優化產業結構，并對內部企業減虧治虧工作滯后、未完成年度經營目標的負責人進行末位淘汰、末位調整，所屬單位經理層任期制契約化簽約率達100%。

　　2024年，內蒙古電力集團持續拓展延伸“源網荷儲”產業鏈，綠色動能更加澎湃，集團在“全國500強”排名上升11位。包鋼集團加快構建形成鋼鐵、稀土、煤炭綜合利用和物流、節能環保、裝備制造等新興產業協同發展的現代產業體系，企業利潤增速高于行業平均水平33個百分點。內蒙古能源集團、林草生態公司利潤分別增長1倍和15倍。內蒙古交通集團、文旅集團營收分別增長1.1倍和4.3倍。

　　發展無窮期，改革無止境。內蒙古的生動實踐證明：只要以“咬定青山不放松”的執著奮力攻堅，內蒙古將在中國式現代化新征程上續寫出國企改革發展新篇章。