長期以來，甘肅建投作為甘肅省大型國有企業(yè)，持續(xù)探索如何通過機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等多種方式，激活企業(yè)內(nèi)在潛能，在改革中煥發(fā)出新的生機(jī)，彰顯國企深化改革提升行動(dòng)中的“大作為”。

　　完善機(jī)制 形成“保障力”

　　甘肅建投以提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，堅(jiān)持向改革要效益、以改革促發(fā)展。通過制訂國企改革深化提升行動(dòng)方案及專項(xiàng)改革實(shí)施方案，形成 “1+4” 改革深化提升行動(dòng)工作體系，一體推進(jìn)，共同推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地。

　　綜合考評40戶出資企業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)事業(yè)部改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)完成情況;集體約談7戶排名靠后出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，并提出整改要求限期整改;截至目前已累計(jì)完成改革任務(wù)58項(xiàng)，占集團(tuán)全部改革任務(wù)86項(xiàng)的67.44%;所屬40戶出資企業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)事業(yè)部共制定改革任務(wù)2000項(xiàng)，已完成1307項(xiàng)，完成率為65.35%……

　　在改革推進(jìn)中，甘肅建投建立完善了組織領(lǐng)導(dǎo)、跟蹤督辦、督查檢查、考核評估、穿透基層、宣傳推廣六大推進(jìn)機(jī)制，確保改革深化提升行動(dòng)落實(shí)到位。通過綜合考評出資企業(yè)、向黨委常委會(huì)匯報(bào)改革情況、重視量化指標(biāo)采集、梳理整改問題、印發(fā)宣傳通知等措施，完善內(nèi)部治理，提升管理水平，為改革任務(wù)落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　值得一提的是，為提升企業(yè)運(yùn)營效率，甘肅建投建立了壓減工作長效機(jī)制，明確子公司壓減目標(biāo)，并加大了“瘦身健體”力度，累計(jì)注銷了111戶長期虧損、非主業(yè)、未運(yùn)營子分公司，壓縮了管理層級。

　　聚焦主業(yè) 激發(fā)企業(yè)活力

　　2023年，甘肅建投斬獲80項(xiàng)“國家級”優(yōu)質(zhì)工程及科技領(lǐng)域相關(guān)榮譽(yù)，其中優(yōu)質(zhì)工程類獎(jiǎng)項(xiàng)40項(xiàng)，科技領(lǐng)域榮譽(yù)40項(xiàng)。其中兩個(gè)項(xiàng)目榮獲“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”。

　　資質(zhì)是建安企業(yè)角逐市場的敲門磚，甘肅建投近年來加大了資質(zhì)增項(xiàng)力度，2024年1—11月，該集團(tuán)及各出資企業(yè)累計(jì)新增資質(zhì)達(dá)174項(xiàng)。

　　成立不到四年的甘肅建投交通公司，先后取得了公路施工總承包一級、鐵路工程施工總承包二級等行業(yè)內(nèi)核心資質(zhì);一安公司成功取得長輸管道GA1安裝許可，成為甘肅省首家具備GA1安裝許可的省屬國有企業(yè);安裝公司先后取得特種設(shè)備壓力管道安裝長輸管道(GA1)許可證、特種工程(特殊設(shè)備起重吊裝)專業(yè)承包等資質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展起到了基礎(chǔ)保障和支撐作用。

　　在保持工業(yè)與民用建筑傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，甘肅建投在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了較大突破，投資承建了多項(xiàng)重大交通建設(shè)項(xiàng)目。其中投資建設(shè)的柳溝至紅沙梁鐵路專用線項(xiàng)目順利通過動(dòng)態(tài)驗(yàn)收檢測，即將開通運(yùn)營;近期中標(biāo)的G1816烏海至瑪沁高速公路蘭州九州北至蘭州南(蘭州過境)段工程項(xiàng)目開工;參與建設(shè)的蘭州中川機(jī)場三期擴(kuò)建工程項(xiàng)目的各標(biāo)段均已通過驗(yàn)收，“鐵公機(jī)”聯(lián)動(dòng)，為蘭州市乃至甘肅“交通大會(huì)戰(zhàn)”貢獻(xiàn)了國企力量。

　　甘肅建投高度重視科技創(chuàng)新以及成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年甘肅建投共開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目453個(gè)，授權(quán)專利379項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果運(yùn)用項(xiàng)目27個(gè)，新增國家高新技術(shù)企業(yè)10家、甘肅省“專精特新”企業(yè)3家。甘肅建投建科院主持并獨(dú)立完成的《既有建筑綠色健康改造關(guān)鍵技術(shù)示范應(yīng)用》榮獲甘肅省科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，項(xiàng)目成果對甘肅省推動(dòng)既有辦公建筑綠色智能改造起到了引領(lǐng)和示范作用。

　　探索新業(yè)態(tài) 增添發(fā)展新動(dòng)能

　　近年來，在堅(jiān)守主業(yè)的基礎(chǔ)上，甘肅建投積極搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷探索新業(yè)態(tài)、新模式。

　　冬季的瓜州，天寒地凍，但是“落戶”在當(dāng)?shù)氐娜蚴讉€(gè)“雙塔一機(jī)”光熱儲(chǔ)能項(xiàng)目仍在緊張收尾施工，該項(xiàng)目由甘肅建投安裝公司總承包建設(shè)，目前已經(jīng)全部安裝完畢，即將進(jìn)入聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段。該項(xiàng)目并網(wǎng)后，光熱發(fā)電工程與周邊光伏和風(fēng)電將形成總裝機(jī)70萬千瓦的多能互補(bǔ)清潔能源基地，年發(fā)電量將達(dá)到18億度，減排二氧化碳153萬噸。

　　在新能源領(lǐng)域，甘肅建投綠色新能源公司開發(fā)實(shí)施了甘肅省“十四五”第一批新能源項(xiàng)目中的三個(gè)，其中包括首座330千伏匯集站——山丹縣東樂北灘330千伏匯集站項(xiàng)目。今年9月，投資建設(shè)的國家級第三批“沙戈荒”大型風(fēng)電光伏基地項(xiàng)目——高臺(tái)縣100萬千瓦風(fēng)光電一體化基地暨消納產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開工。同時(shí)，旗下各企業(yè)成功中標(biāo)并投資建設(shè)了多個(gè)風(fēng)電、光伏項(xiàng)目，拉動(dòng)投資超過百億元。其中不乏全國首例煤矸石山治理生態(tài)修復(fù)光伏項(xiàng)目、儲(chǔ)熱型新能源項(xiàng)目、分布式光伏電站等開創(chuàng)性項(xiàng)目。

　　五年前，甘肅建投和平?jīng)鍪薪y(tǒng)籌謀劃了西北地區(qū)首個(gè)林草生態(tài)扶貧經(jīng)濟(jì)林項(xiàng)目。五年后，黃河流域平?jīng)隽植萆鷳B(tài)扶貧經(jīng)濟(jì)林項(xiàng)目已建成高標(biāo)準(zhǔn)矮化密植蘋果示范園區(qū)15個(gè)，涉及平?jīng)鍪?個(gè)縣14個(gè)鄉(xiāng)27個(gè)村，去年采摘蘋果686.51噸，今年估計(jì)采摘2800多噸，果品已遠(yuǎn)銷尼泊爾、新加坡、馬來西亞等國家。同時(shí)每年為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)數(shù)千人次，兌付土地流轉(zhuǎn)費(fèi)500余萬元，發(fā)放勞務(wù)工資約1000萬元，有力助推了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域，甘肅建投聚焦三北防護(hù)林工程、國家儲(chǔ)備林、黃河流域生態(tài)保護(hù)治理等機(jī)遇，積極承接全省生態(tài)文明建設(shè)重大項(xiàng)目，實(shí)施了黃河流域平?jīng)鍪辛植萆鷳B(tài)扶貧建設(shè)項(xiàng)目、討賴河嘉峪關(guān)安遠(yuǎn)溝至嘉酒分界線段水系生態(tài)環(huán)境綜合治理工程、會(huì)寧縣祖厲河河道治理項(xiàng)目等，對于加快推進(jìn)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展，助力脫貧攻堅(jiān)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大意義。

　　黨建引領(lǐng) 改革攻堅(jiān)出成效

　　甘肅建投始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，打造改革攻堅(jiān)“硬核”力量，將黨的建設(shè)深度融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”要求，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司管理中得到充分體現(xiàn)。同時(shí)，還加強(qiáng)黨員的日常管理和基層黨組織建設(shè)，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

　　甘肅建投注重將黨建工作與中心工作深度融合，持續(xù)加強(qiáng)參股股權(quán)管理，全面推動(dòng)低效參股股權(quán)清理退出工作;實(shí)行任期制和契約化管理，建立任期管理、契約目標(biāo)、績效考核、薪酬兌現(xiàn)及崗位退出等制度，提升效率與活力。始終堅(jiān)持黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，服務(wù)重大項(xiàng)目建設(shè)。在積石山災(zāi)后恢復(fù)重建現(xiàn)場，甘肅建投充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部模范帶頭作用，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作，確保災(zāi)區(qū)居民按期住上了滿意的放心房。

　　甘肅建投將通過改革釋放企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ嵘髽I(yè)核心競爭力，構(gòu)建企業(yè)新發(fā)展格局。