他和藹可親，總是面帶笑容，事事為人先;他勤勉奮進(jìn)，渾身充滿正能量;工作中他靜心鉆研，攻堅(jiān)克難，精益求精。他看上去很普通，卻總是把工作擺在首位，努力踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，勤勤懇懇、任勞任怨。他毫無(wú)怨言，踏踏實(shí)實(shí)地做著自己摯愛(ài)的電力事業(yè)。他就是李鵬超，現(xiàn)任六五四供電公司低壓(計(jì)量)運(yùn)維班班長(zhǎng)。

　　遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)奔赴烏海，扎根在六五四供電公司。李鵬超從2011年7月進(jìn)入單位，如今已是第11個(gè)年頭，一直從事?tīng)I(yíng)銷采集工作，2019年通過(guò)競(jìng)聘脫穎而出，走上計(jì)量班班長(zhǎng)崗位。自那一刻起，李鵬超就暗下決心，一定要當(dāng)好班組的“領(lǐng)頭羊”，把業(yè)務(wù)水平提上來(lái)。“電能表計(jì)量要做到準(zhǔn)確、可靠，服務(wù)客戶要盡心，接待客戶要熱心，對(duì)待困難客戶要有愛(ài)心。”這是李鵬超恪守經(jīng)年的座右銘。晉升為班長(zhǎng)后他也成為了一名技術(shù)工作上的“老師傅”。工作以來(lái)，他認(rèn)真學(xué)習(xí)表計(jì)設(shè)備，從安裝到后期處理，每一個(gè)細(xì)節(jié)都熟記于心。從業(yè)擴(kuò)報(bào)裝到裝表接電，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)到用電檢查，李鵬超深知電能計(jì)量是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，開(kāi)始從安全規(guī)程到設(shè)備性能、從電能表的接線原理到接線分析，廣泛涉獵、苦心鉆研。遇到難題，他就查閱相關(guān)資料，向技術(shù)骨干請(qǐng)教。多年的現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打使李鵬超練就了一身本領(lǐng)，能夠準(zhǔn)確分析判斷現(xiàn)場(chǎng)故障、熟練運(yùn)用相量法分析錯(cuò)誤接線、正確進(jìn)行差錯(cuò)電量計(jì)算……

　　“模塊在哪里分揀呀?”“錯(cuò)誤接線怎么計(jì)算退補(bǔ)電量呀?”……咨詢問(wèn)題的人絡(luò)繹不絕，多年的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)積累，他對(duì)運(yùn)行計(jì)量裝置了如指掌，無(wú)論電力客戶還是現(xiàn)場(chǎng)工作人員，隨時(shí)電話咨詢他計(jì)量相關(guān)問(wèn)題，他都有問(wèn)必答，耐心細(xì)致給予滿意的解答，儼然成為了一本計(jì)量“活字典”。一線工作再苦再累，只要客戶有光明、心里滿意，他就覺(jué)得自己的付出值得。他用自己熱情、真誠(chéng)和精湛的專業(yè)技能贏得了客戶的一致贊譽(yù)。

　　作為班長(zhǎng)他更是以身作則，幾乎沒(méi)有休過(guò)年假，總是帶領(lǐng)著班組成員奔赴現(xiàn)場(chǎng)。作為一名黨員，他還多次參加單位的重大保電任務(wù)，在日常工作工作中也是起到黨員的先鋒模范作用，沖鋒在前，參與到一線的工作中。“計(jì)量是一門高精尖專業(yè)，稍有差池，就會(huì)影響到企業(yè)和用戶的切身利益。若對(duì)自身要求放松，得過(guò)且過(guò)，計(jì)量上的法碼就會(huì)失衡，企業(yè)就會(huì)受到重大損失。”說(shuō)起電能計(jì)量工作，李鵬超快人快語(yǔ)，干凈利落。面對(duì)工作中的一些實(shí)際問(wèn)題，李鵬超不斷的改變工作思路和做法，他帶領(lǐng)班組人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，勇于鉆研，積極對(duì)接計(jì)量設(shè)備、系統(tǒng)廠家，對(duì)采集系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊進(jìn)行重點(diǎn)研究，在營(yíng)銷、采集系統(tǒng)之間尋找關(guān)聯(lián)，并將常見(jiàn)線損異常問(wèn)題及治理辦法及時(shí)匯總整理，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　作為老師傅的他，在不斷學(xué)習(xí)提升自己的同時(shí)，他又是一位無(wú)私的“園丁”，毫不吝嗇自己的工作經(jīng)驗(yàn)，傳授新人知識(shí)技能，為他們答疑解惑。通過(guò)師帶徒，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能整理傳授給自己的徒弟。結(jié)合單位的人才培養(yǎng)工作，他作為師傅在日常工作中青工遇到的問(wèn)題，他也會(huì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)深入講解。作為班組長(zhǎng)他一直秉承著“授人與漁”的培訓(xùn)觀念，十分看重班組人員人才培養(yǎng)，推動(dòng)全班組工作整體進(jìn)步，共同提高。在他的努力下還形成了獨(dú)具匠心的“一二三”工作模式，即班組長(zhǎng)要首先弄懂相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)自己所掌握的技術(shù)，對(duì)班組專責(zé)工、一般工進(jìn)行培訓(xùn)，使全班組成員達(dá)到會(huì)處理工作現(xiàn)場(chǎng)和營(yíng)銷系統(tǒng)相關(guān)問(wèn)題，最后再根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行技能專業(yè)化、網(wǎng)格化和再次技能提升培訓(xùn)差異化的工作模式，從而達(dá)到一人會(huì)而人人會(huì)，實(shí)現(xiàn)共同提升。

　　轉(zhuǎn)眼間，李鵬超參加工作已11年。在這11年間，他腳踏實(shí)地，用春春和熱血，以飽滿的工作態(tài)度去面對(duì)每一項(xiàng)工作。而今，他將繼續(xù)一如既往地堅(jiān)守在電力一線的崗位上，默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻(xiàn)，努力投身光榮的電力事業(yè)，盡展電力衛(wèi)士的風(fēng)采。