中國電力網訊(通訊員：薛新媛) 近日，內蒙古電力集團(有限)責任公司對星級班組評價細則進行了重新修訂，烏海市千里山供電公司快速響應，組織各班組及相關人員召開了四季度班組定級分析討論會，對新細則進行宣貫學習，對標星級標桿班組完成四季度及年度班組星級評價工作。

　　討論會前，該公司班建專責先對新修訂的班組評價細則進行了梳理，針對各供電單位的班組，本次新細則在通用總分和必備條件方面發生了變化。討論會上，先組織各班組將新舊細則通用總分和必備條件的不同之處進行了宣貫學習，要求各班組及時按按照新細則要求進行完善和整改，并結合公司年度重點工作、《班組星級評價細則》和烏海供電公司一、二、三季度星級班組評價明細則及匯總表，分別對各班組的定級情況進行了對比分析。各班組長對涉及專業的各項工作指標進行研討、細化，對標先進班組認真尋找差距原因，積極討論提升舉措。

　　會議要求班組定級要嚴格按照《班組建設管理標準》中管理活動的內容要求開展工作，嚴格執行《班組通用記錄清單》。各班組要對自身有足夠清晰的認識，向四星班組學習借鑒成功經驗和做法，找差距、補短板，強弱項。要突出核心業務，明確指標導向，將考核指標和工作任務進行分解，結合實際情況和近兩年星級班組評價結果，正確評估各自班組的工作情況，確保自評價得分與定級實際得分相當。各班組通過此次討論會，更加明確了星級班組創建各項工作的要求和標準，星級班組創建的參與情況也納入了班組成員月度績效考核工作。

　　會后，該公司班組建設檢查組依據《公司星級班組創建工作方案》及《班組星級評價細則》對五個班組又進行了評價檢查。檢查人員對班組存在的各種問題進行了梳理、歸納、分析，并提出改進意見和建議，要求班組限期整改。對發現的好的經驗和方法，加以推廣交流并加大宣傳，做到各班組資源共享。

　　星級班組定級工作是保障班組健康發展的基石，該公司建立了班組管理常態化運行機制，從“如何落實，怎樣提升”出發，找短板、補短板，逐步消除，持續改進，注重過程管控，強化閉環管理，按季度進行星級班組定級及自評價工作。將持續加強班組在培訓、績效、創新、文化建設等方面的管理要求，以班組星級評價、班組對標為契機，找準與先進班組的差距，明確改進提升目標，形成“比學趕幫超”的良好氛圍，切實提升該公司基礎管理效能，促進班組整體均衡發展，提升各班組自我管理的水平。