中國電力網訊  （通訊員邢少文、常雅莉）為進一步落實錫林郭勒超高壓供電公司星級班組建設各項工作任務，變電管理處塔拉500kV變電站自上而下統一思想，多措并舉，注重實效，按照星級班組評價細則持續推進班組基礎管理上水平、上臺階。

　　強化組織領導，完善標準化體系建設

　　全面總結歷年大型停送電和擴改建作業現場管理經驗，創新思路，編制了《現場作業“三管、三控”管理措施》，保證人員、車輛、工具的施工安全，實現工程管理規范化。編制了《一強四化生產班組勞動競賽活動手冊》《生產精益化管理深化年活動手冊》、《標準化例行工作手冊》《生產設備主人制活動手冊》《變電站基礎資料電子化歸檔使用手冊》等，實現化瑣碎為系統，有章可依，將精益化轉化為常態化。

　　深耕基礎管控，推進重點工作穩步開展

　　站內開展每日晨會，梳理例行工作、重點工作、危險點，精細分工結合“三講、兩看、一落實”要求，確保停送電工作危險點得到全面布控。在確保防寒防凍、重大節日保電、現場基建工程管控等工作做到位的基礎上，逐條逐項積極開展整改工作，處內開展常態化檢查、值間互查，不斷總結經驗，梳理短板，研究更有效的形式和方法，苛求細節，視優秀為及格線，以確保活動收到實效。

　　強化組織領導，完善標準化體系建設

　　站內對工作場所嚴格遵守5S管理要求，物品定點、定容、定量保管，有效標識，極大提升工作效率，塑造干凈、整潔、清爽的工作環境。通過5S建設，站容站貌煥然一新。員工通過深入學習5S管理理念，養成良好工作習慣，激發員工在班組建設中的主人翁意識。

　　下一步，錫林郭勒超高壓供電公司變電管理處塔拉變電站將秉承持續精進、務實創新的工作理念，堅持問題導向，在“摘星”之路上闊步前行。