“您好，請準備一下你們近期的配電運維記錄及供電服務檔案，同時談談在班組日常管理中遇到了哪些挑戰和難題……”12月12日，長海公司紀委組織的各專業成立檢查小組，深入轄區內各基層供電所，開展了供電所服務與管理綜合檢查。

　　此次檢查活動，公司紀委堅持問題導向與目標導向相結合，不僅覆蓋了配電運維管理、物資臺賬、供電服務、車輛管理等關鍵領域，還特別強調了對歷史遺留問題的追蹤與解決。各專業檢查人員細致入微地審查了歷年巡視巡察問題清單的整改落實情況，實地查看了計量裝置改造現場、小微零電量現場、業擴報裝資料的規范性，以及配電基礎資料的完整性和工器具管理的管理情況。

　　“通過這次跨專業的聯合檢查，我們不僅要發現問題，更要指導幫助基層供電所建立長效管理機制，提升自我糾偏能力。”檢查小組負責人強調。對于現場檢查中發現的問題，檢查組逐一記錄，形成了詳細的問題清單，并即時反饋給相關供電所，要求其在5個工作日內制定出具體的整改措施和時間表。為確保整改效果，分公司紀委還將不定期對整改情況進行復查，確保每一項問題都能得到有效解決，每一項改進措施都能落到實處。

　　“這種形式的綜合檢查，既是對我們工作的一次全面體檢，也是提升管理水平的良好契機。”廣鹿供電所所長曹家駿表示。接下來，長海公司紀委將進一步強化“監督的再監督”職能，以高度的責任感和使命感，持續深化監督執紀，充分發揮基層紀檢網絡的“神經末梢”作用，緊密圍繞公司中心工作、重點任務及黨風廉政建設，層層壓實責任，不斷創新監督方式方法，構建全方位、立體化的監督體系，確保各項政策措施在基層落地生根，不斷提升人民群眾的用電滿意度和獲得感，為公司的健康發展提供堅強的紀律保障。