中國電力網訊（通訊員  薛新媛）近日，為推進班組建設，保障班組健康有序發展，內蒙古電力集團烏海千里山供電公司轉變管理模式，聚焦核心業務，以提升業務績效為主線，對標新修訂的《班組星級評價細則》完成四季度及年度班組星級評價工作。

　　各班組分別召開了班組定級討論會，結合公司年度重點工作和新的《班組星級評價細則》，按照《班組建設管理標準》中管理活動的內容要求開展工作，嚴格執行《班組通用記錄清單》，按照新細則要求對班組各項資料進行完善和整改，將考核指標和工作任務進行分解、細化，對涉及各班組專業的各項工作指標進行分析研討，突出班組核心業務，明確指標導向，提練班組文化，認真尋找差距原因，積極制定提升舉措。各班組結合實際情況和近兩年星級班組評價結果，經過自評價打分，認真填寫了《班組評價申報表》。各班組成員通過此次討論會，熟悉了星級班組創建各項工作的要求和標準，星級班組創建的參與情況也納入了班組成員月度績效考核工作。

　　該公司班組建設檢查組依據《公司星級班組創建工作方案》及新的《班組星級評價細則》對五個班組又進行了評價檢查。檢查要求所有班組資料必須嚴格按照要求上傳，保證班組資料的統一、規范、標準。班組所有工作要做到有標準、有監督、有記錄、有考核，規范應用，規范存檔，形成閉環管理。在檢查過程中，檢查人員對班組存在的各種問題進行了梳理、歸納、分析，并提出改進意見和建議，要求班組限期整改。對發現的好的經驗和方法，加以推廣交流并加大宣傳，做到各班組資源共享。要求各班組要對自身有足夠清晰的認識，向烏海供電公司五星班組學習借鑒成功經驗和做法，找差距、補短板，強弱項。要突出核心業務，明確指標導向，正確評估各自班組的工作情況，確保自評價得分與定級實際得分相當。

　　星級班組定級工作是保障班組健康發展的基石，該公司將持續加強班組在培訓、績效、創新、文化建設等方面的管理要求，以班組星級評價、班組對標為契機，找準與先進班組的差距，從“如何落實，怎樣提升”出發，逐步消除，持續改進，注重過程管控，強化閉環管理，切實提升該公司基礎管理效能，在完成定級工作的同時有效促進班組整體均衡發展。