中國電力網訊  錫林郭勒超高壓供電公司輸電管理處黨支部針對年輕職工多、入黨人數多的實際，創新“123”工作法，嚴把發展黨員入口關，進一步提升發展黨員工作水平。近幾年發展黨員15名，確定入黨積極分子30名，遞交入黨申請人數達37名。

　　實行“一人一表”。黨支部根據公司黨委年度發展黨員工作計劃，對照發展黨員工作流程要求，對發展黨員工作的全過程實行全程監管，填寫《發展黨員工作全程紀實表》，實行“一人一表”，做到資料齊全、規范、真實。

　　做實“兩個轉變”。一是變“被動”為“主動”，注重在生產一線發展黨員，對入黨申請人采取支部推薦、群團推優的方式，將思想素質高、政治覺悟好、工作表現積極的同志作為重點培養進行教育，真正做到重心下移，關口前置。二是變“單審”為“聯審”，根據發展黨員工作所需的五個階段二十五個步驟，嚴格實行“黨支部+黨小組”兩級審核制度，明確各階段需要的材料清單，審查發展對象是否符合黨員條件，材料是否齊全，手續是否完備，過程是否嚴謹。

　　強化“三項管理”。一是責任管理方面，明確黨支部書記為發展黨員工作第一責任人，對發展黨員工作的全過程指導和監督，并確定專人負責跟蹤培養。二是目標管理方面，將發展黨員工作列入年度工作內容，開展發展黨員業務學習并對發展黨員重點工作進行安排部署，在推動黨員隊伍結構優化的“入口關、標準關、質量關”上實現精準過篩。三是質量管理方面，每年組織開展預備黨員、發展對象和入黨積極分子教育考察活動，以“宣講+考試”檢驗理論學習水平，進一步加強黨員發展工作的質量，把好黨員發展入口關，為基層黨建注入新動能。

　　下一步，輸電管理處黨支部將繼續堅持把發展黨員作為一項基礎性、長期性工作開展落實，堅持嚴把質量，優中選優，為黨組織注入“健康的新鮮血液”，不斷增加黨組織的戰斗力和凝聚力。（呂玲慧）