本網訊 7月21日，中國電建集團公司在京召開2022年項目管理年會，完整準確全面貫徹新發展理念，深入貫徹高質量發展要求，總結成績，交流經驗，部署任務，進一步強化項目管理，確保實現提質增效穩增長目標。公司黨委書記、董事長丁焰章出席會議并作了題為《以高質量管理促高質量履約 為公司高質量發展夯實基礎》的講話;公司黨委副書記、總經理王斌主持會議并就落實會議精神提出要求。公司領導劉源、黃埔、楊良、徐鵬程參加會議。

　　丁焰章指出，工程項目是公司生存之本、發展之基，在公司經濟發展中具有極端重要性，工程項目管理水平的優劣、創效能力的高低，直接關系到公司發展的質量和全體員工的生活水平，是實現平穩較快發展的根本源泉。公司經過數十年的發展和積累，在“水、能、砂、城、數”等領域的工程項目全面開花結果，生產要素加速融合，生產效率不斷提高，生產管理體系持續健全，科技創新引領作用顯現，在相關業務領域形成了世界領先的技術實力和工程實施能力，確保了項目履約平穩有序。要全面總結項目管理的成績、經驗、教訓，為公司轉型升級和高質量發展夯實基礎。

　　丁焰章強調，高質量的項目管理是公司高質量發展的基石，提升項目管理水平和創效能力是企業的核心競爭力所在，是實現高質量發展、建設世界一流企業的必由之路。要認真學習領會習近平總書記關于高質量發展的重要論述，貫徹落實國務院國資委的決策部署，推動公司圍繞高質量發展制訂的一系列工作方案落地。要深刻認識高質量項目管理的重要性和緊迫性，準確把握面臨的形勢和挑戰，以“勇當標兵”的標準，統一思想，上下同心，求真務實，確保實現高質量發展任務目標。

　　丁焰章要求，各子企業黨委要立足“深挖潛力，苦練內功”，緊緊抓住合同管理這個中心環節，以合同管理貫穿進度、成本、質量、安全、環保等管理目標，切實把項目管好。一要發揚傳統優勢，鞏固提升核心競爭力，為企業高質量發展繼往開來。二要創新管理體系，依法合規壓實責任，強化項目經濟使命擔當。三要樹牢經營理念，從嚴從細扭住合同管理這個關鍵環節，加強項目全過程精益化管理。四要堅持管服并重，消除管理瓶頸，構建可控高效共贏分包管理體系。五要著力能力提升，培育優秀人才，打造立體化優秀項目管理團隊。六要堅持底線思維，嚴控項目風險，實現優質履約優質服務。七要凝聚發展主題，突出黨建引領，為高質量項目管理定向領航。

　　王斌就貫徹落實好會議精神提出三點要求，一是認真組織傳達學習，確保本次會議精神傳達到每一個子企業，每一個項目部。二是堅決做好貫徹落實，系統謀劃、科學制定本企業項目管理提升工作方案，全面提升項目管理質量。三是加強管理、領導帶頭、務求實效，各級領導干部要以身作則，積極主動協助解決項目實際問題，化解重大風險，全面實現提質增效穩增長目標。

　　會上，公司四個職能部門分別就項目履約管理、經營管理、安全管理、海外項目履約管理作了專題報告;對公司重大項目管理辦法進行了宣貫;3家典型企業和5個典型項目作了經驗交流。

　　公司高管、副總師，總部各部門負責人，各直屬派出機構、子企業相關領導，重點項目相關人員等以“現場+視頻”方式參加會議。