國慶假期，川西高原，“9·5”瀘定地震災后恢復重建的水電七局建設者們堅守崗位，奮戰一線。

　　韓靜：精打細算 錙銖必較

　　雖已進入初秋，但高原中午的太陽依然毒辣，紫外線強烈。施工區域地處鮮水河地震帶，是四川省地震最多、最強的一條地震帶。項目駐地經常發生大小不等的地震。

　　“土工布規格型號300克/平方米，水泥……”仔細審核每一小項，嚴控分包成本，37歲的韓靜是磨西項目總經濟師，負責8個合同標段的經營管理工作。一臺電腦、一張方桌成了他的主戰場。

　　全神貫注緊盯表格，認真核對每一數據;對上結算，本著項目利益最大化原則，想方設法拓展空間;對下結算，精打細算，錙銖必較，堅決維護項目利益。進場以來，先后完成56份分包招投標文件與合同的審核。

　　項目前期，積極配合投標，助力新增中標項目7個，為片區化經營創造條件。項目8個標段均為EPC模式，前期僅依據可行性研究報告完成限額EPC招投標，造成部分項目施工圖設計無法執行限額設計，實際總投資與建設規模嚴重不匹配。為切實控制建安工程費成本，在不能減小建設規模的前提下，他與設計單位來回溝通，多次調整、優化降低建安成本，并通過調整分包模式，從人、材、機方面節流。

　　范祖光：初心不改 精益求精

　　從項目駐地出發，穿過兩條沿途多高山滾石、崎嶇坎坷的山路，到達海拔2400余米的河谷。在硌腳的山谷里行走，每走一步就讓人心跳加快，30多公里的戰線，印滿他堅實的腳印。

　　點多面廣，施工組織難，工作強度大，工程管理部主任范祖光拿出服務現場技術十七年的一腔熱情，眼睛幾乎就只放在三個點：圖紙、電腦、現場。

　　“安置房一期、二期，公服項目，特別是鋼結構吊裝和水廠設備安裝，必須符合規范和要求，差一毫米都不行。”磨西鎮污水處理廠現場，范祖光手拿游標卡尺，指揮著粗細格柵機、砂水分離器安裝。

　　與設計溝通、現場巡查、措施編制;召開專題會議、跟進一線服務、組織技術交底……為實現從設計圖到實體構筑物的跨越，為讓群眾早日喝上“放心水”，每天奔走于施工現場。

　　唐國強：全力以赴 全程管控

　　“A區聯戶路、圍墻基礎抓緊澆筑;早日完成管網、場坪……”唐國強走哪兒都帶著一個本、一支筆，每天和鋼筋混凝土打交道，全程監控多區域、多工種交叉作業，認真記錄工地需要解決的每一事項。

　　大杉樹二期A、B、C三區，32棟3層、8棟5層的樓房，每一倉混凝土澆筑、每一根鋼筋綁扎、每一平米保溫材料鋪設等，唐國強嚴格把關，不放過任何細節。作為施工管理部負責人，根據當天施工情況，確定第二天重點施工內容，加班加點是常態。

　　“施工過程中遇到很多問題，比如泥石流爆發，材料未到位、資金困難等，要想方設法推進。只要能讓災區百姓早日住上新房，我們的付出就是值得的!”唐國強說。

　　張文鋒：扛起責任 守護安全

　　“把安全帽戴好!反光衣拉鏈拉好!”一大早，安全環保部負責人張文鋒就來到大杉樹安置房二期‘吼’開了。正在干活的工人聽到喊聲，立即停下手中的活，規規矩矩戴好安全帽，整理衣服后重新作業。

　　安全措施是否到位、腳手架搭設是否規范，大杉樹二期40棟房屋，他爬上爬下巡查;農貿市場、養老院、供水管道鋪設等，他來來回回穿梭……白天遍工地跑，晚上完善人員教育記錄、現場隱患治理情況等資料。

　　設置警示燈、防撞墩，專人疏導交通，人員、車輛、機械管理……事情再多，他從不抱怨，總是樂呵呵地應對。

　　“下班!走!吃飯去!”“你先去，我馬上來!農貿市場的安全措施我再琢磨琢磨。”張文鋒緊盯電腦，頭也不抬地回答。

　　無論走泥濘小道，還是過亂石河灘;無論刮風下雨，還是烈日當頭，8個項目，凡是有施工作業的地方，總有張文鋒的身影。“干活就得講安全，絕不能存僥幸心理!”他用嘮叨的嘴、磨破的鞋詮釋了一名安全人的職責。

　　磨西項目承擔8個合同工程建設，涵蓋市政、房建、水利等。面對工期緊、任務重、點多面廣等，項目團隊變假期為“工期”，加快推進工程建設，全力以赴確保年度目標實現。(水電七局 王雅玲)