近日，全國廠務公開協調小組印發了《全國廠務公開協調小組關于表彰2021—2023年全國廠務公開民主管理工作先進單位的決定》，中國能建建筑集團榮獲“全國廠務公開民主管理先進單位”稱號。

　　近年來，建筑集團在中國能建的堅強領導下，牢固樹立全心全意依靠職工辦企業的理念，持續推動民主管理制度化、程序化、規范化，廣泛凝聚職工群眾服務企業發展攻堅合力，營造了企業共建共享、和諧共贏的良好局面。

建筑集團職代會現場

　　“兩個到位”夯實民主管理根基

　　強化組織建設到位。建筑集團始終堅持把“黨委統一領導、黨政共同負責、各方齊抓共管、職工廣泛參與”作為工作的核心，成立領導小組和監督小組，由黨委書記、總經理和紀委書記分別擔任組長、副組長，構建起“黨委領導、行政實施、工會監督、職工參與”的領導體制和工作機制，確保工作有效開展。

　　確保制度保障到位。健全管理機制，將制度納入“三標一體”體系，出臺了《企務公開管理辦法》《民主管理實施辦法》《集體合同管理辦法》等14項管理辦法，細化了管理內容、形式、成效等，形成管理線條清晰、責任主體明確的民主管理閉環機制。分層級舉辦管理標準培訓，開展制度有效性評價，保證制度有效運行，為民主管理提供了強有力支撐。

項目部設置企務信息公開欄

　　“三個平臺”保證科學管理有效

　　暢通民主管理平臺。構建公司、子分公司、專業公司、班組四層級民主管理會議機制，通過定期召開職工代表大會，嚴格按照“三重一大”制度審議決策重大事項和職工切身利益問題，落實職工代表提案和意見。近三年共征集職工代表提案立案61件，落實61件，完成率100%，廠務公開管理水平和民主決策質量顯著提升，企業內部管理的透明度和公正性不斷增強。公司榮獲中國能建“五星級”職代會榮譽稱號。

　　暢通內部公開平臺。為更廣泛聽取職工聲音，統籌運用企業OA辦公系統，并通過網站、電子周報、微信公眾號等拓寬公開途徑，確保職工與企業之間的溝通暢通無阻，為實現精細管理和集約化管控提供了有力支撐。

　　暢通廠務公開平臺。為了激發職工建功立業熱情，不僅公開企業宏觀的經營方針和目標，還特別關注職工關心的年度經營目標、主要業績指標和財務數據等具體問題。通過全面及時的信息公開，激發職工的工作熱情和參與企業管理的積極性，形成了全員參與、齊抓共管的良好工作氛圍。

建筑集團“文化節”活動

　　“四個清單”助推民主管理成效顯著

　　建立“我為群眾辦實事”滾動清單。圍繞企業生產經營、職工學習工作生活訴求，形成吃、住、行、洗、醫、樂、戀“七大關切”滾動清單，常態化開展職工喜聞樂見的文化活動，滿足職工精神文化需求，職工歸屬感、幸福感持續提高。三年來，組織勞動、技能競賽20余次，在行業、省級競賽中獲獎96人。大力推進勞模、創新工作室建設，做到技術公開、推薦公開、獎勵公開，年均申報職工技術創新成果數量保持區域公司前列，年均榮獲各類創新獎項60余項。

　　建立專題調研清單。廣泛開展民主意見征集，每年組建宣講組深入國內外48個項目開展形勢任務教育，及時宣貫中國能建新理念、新任務、新要求以及各項工作部署，同步進行專題調研，收集形成問題清單，通過集體決策對單銷號，解決職工急難愁盼。

　　建立成果轉化清單。構建“檢學研”和調查研究相結合的一體化格局，把調查研究中發現的重點、難點、堵點問題作為研究的重點方向，確定了36項理論研究課題。為抓好調研成果轉化，把建立調研問題清單、責任清單、任務清單與建立整改整治問題清單結合起來，建立13項調研成果轉化清單，動態跟蹤進展情況，實行一周一報告，推動調研成果轉化落地。

　　建立“全員監督”管理清單。建筑集團領導班子、中層干部和敏感崗位人員簽訂廉潔從業責任書，接受職工群眾的監督，針對關乎職工切身利益、費用管理情況以清單化公開，堅持所有崗位公開競聘、干部任前公示、評優評先等接受職工群眾監督，領導班子成員在職代會述職述廉，報告福利費、“三公經費”等費用開支情況，增強了各級領導干部的廉潔自律意識，促進了黨風廉政建設。

　　建筑集團企業經營業績、職工收入連續12年保持“雙升”，成為業內轉型較早、較為成功的企業，全員勞動生產率、人均營收、人均利潤均位居行業第一，實現了強企惠民。榮膺新中國成立70周年功勛企業，連續三屆蟬聯“全國文明單位”“全國安全文化建設示范企業”，兩獲“全國五一勞動獎狀”，兩獲“全國模范職工之家”，獲評“安徽省廠務公開民主管理先進單位”“安徽省和諧勞動關系示范企業”“安徽省勞動保障誠信示范單位”稱號。是國家“新八級工”試點企業、安徽省高技能人才培養基地、安徽省技能人才自主評價走在前列的規范企業。(李楠)