自“十四五”人才發展規劃實施以來，重慶工程公司將人才隊伍建設擺在企業的突出位置，明確了實施“12345”人才培養工程的人才工作總體目標，完善了人才工作體系建設，健全了人才發展機制，持續推動人才隊伍建設向年輕化、知識化、專業化發展。為加快建設一支數量充足、結構合理、勇于創新、能力過硬、堪當重任的人才隊伍，各機關部室、二級單位妙計層出，開啟“雙師帶徒”“1vN學習鍛煉”“專項培訓”三種培養新模式，打造多種人才成長新通道，為公司答好“人才卷”加分添彩。

雙師帶徒模式，思想技能雙軌式成長，提升人才含金量。建筑公司、綜合能源公司以“黨建+能力提升”為著力點，為青年員工匹配一名“職業導師”和一名“工作導師”，領導班子成員擔任“職業導師”，從思想建設、文化傳承、職業規劃上下功夫，加強青年員工的思想淬煉；資深技能人才擔任“工作導師”，從專業素養、技能教學、經驗分享上下功夫，提升青年員工技能水平；物資公司舉行《骨干人才培養結對幫導協議》簽訂儀式，做好“70后”帶“95”后“傳幫帶”工作，幫助青年職工在腳踏實地中苦練本領、創先爭優，在成才之路上越走越扎實，越走越寬廣，跑出“最好成績”。

“1vN”模式，崗位互換式成長，培養人才“多面手”。公司各系統均有員工正在進行“1vN學習鍛煉計劃”，員工崗位互換、工作內容互換、學習環境互換，幫助員工快速了解多方面業務知識，持續提升崗位能力，切實發揮青年員工“領航人”作用，助力青年員工在新環境鍛造新優勢，在新平臺實現新突破，在崗位上出彩出新、閃閃發光。辦公室組織互換崗位員工簽訂學習鍛煉責任書，致力于培養多面服務能手；群眾工作部為互換崗位員工制定成長計劃表，對員工學習成長情況做出即時記錄與評價，并形成考核表現意見，有助于員工自我激勵、自我反思，推動員工積極主動成長成才。

集中模式，量身定制式成長，人才效能持續提升。基礎公司組織領導班子、部室主任于高新區培訓分中心定期為青年員工集中開課，開展能力提升、項目管理、廉潔教育等27個專題培訓，計劃參培員工達1000余人次，分步驟、有計劃深入推進“英才100計劃”。送變電公司用好“賽馬”機制，開展年輕干部述職大會，對照崗位素質和思想政治素養要求進行盤點檢視，通過集中述職、實地考察等方式，發現人才、培養人才、選拔人才，形成人才成長梯隊。