電建海投公司認真貫徹集團（股份）年中工作會部署，圍繞拓市場、穩增長、防風險、促發展各項任務，聚焦年度紓困與發展主題，積極應對錯綜復雜國際政治經濟形勢對海外投資業務帶來的多重挑戰，采取“五個抓實”舉措，統籌合力解難題、凝心聚智謀發展、決戰決勝“下半場”。

抓實市場營銷搶訂單。強化戰略引領，聚焦主業主責，堅持理性投資、價值投資、高質量投資，認真遵循國別市場好、資源稟賦好“雙好”標準，牢牢把握項目風險控制、效益最大化和自身投資能力“三條紅線”，完善深耕傳統市場、拓展新興市場、進入高端市場的業務布局，大力拓展海外新能源投資項目，在抓實市場營銷獲取優質項目上實現新突破。

抓實提質增效創價值。堅持價值導向，聚焦“一利五率”指標和“一增一穩四提升”要求，結合改革深化提升行動、專項治理、基層調研、“6655”海外投資要素管控等，摸清實情、夯實短板、創新管理、激發活力，采取務實舉措，著力提質增效，在強化精益運營、落實資產經營、著力壓降“兩金”等重點難點工作中取得新突破。

抓實統籌合力解難題。面對當前國際政治經濟形勢不確定因素和難預料情況增多的挑戰，堅持問題導向，深入調查研究，做好前瞻研判，梳理路徑舉措，積極借助國家有關部委、駐外使領館、東道國政府、行業協會、金融機構等力量，整合資源、拓寬渠道、統籌合力，在破解部分國別電力營銷、電費回收、應收賬款難題上實現新突破。

抓實體系管控防風險。堅持“風險管控永遠是第一位的”理念，認真貫徹落實公司合規管理規定，嚴格執行“三個不準、八個嚴禁”要求，充分發揮“大合規、大監督、大風控”體系管控作用，全面加強內控機制和風險防控體系建設，著力強化預警機制和事前管控，堅決守住不發生顛覆性風險底線；在構建海外投資風險屏障和化解風險挑戰中取得新突破。

抓實黨建引領促發展。扎實開展主題教育，加強整改整治工作，深化鞏固成果成效；聚焦“七抓”工程，認真貫徹落實高質量黨建引領保障高質量發展實施意見，扎實推進“雙引雙建”對標年工作，定計劃、列目標、提舉措、抓落實，不斷深化黨建工作與生產經營深度融合，在持續強黨建、帶隊伍、育文化、促發展方面取得新突破。