山東電建一公司黨委緊緊圍繞中心工作，創(chuàng)造性地開展特色黨建活動(dòng)，不斷推進(jìn)黨建工作走深走實(shí)，努力打造出富有特色的黨建工作品牌。

一是強(qiáng)化總部機(jī)關(guān)示范帶頭。在總部管理部室率先開展黨員“三亮”活動(dòng)（亮身份、亮職責(zé)、亮承諾），發(fā)揮抓黨建強(qiáng)黨建帶頭作用，打造“站位高、反應(yīng)快、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)”過硬總部機(jī)關(guān)。建立黨員“揭榜掛帥”工作機(jī)制，為首批5個(gè)重大課題項(xiàng)目經(jīng)理、總工頒發(fā)聘任書，發(fā)揮黨員在科技創(chuàng)新中先鋒模范作用。

二是積極培育二級(jí)單位黨建品牌。邀請(qǐng)省委黨校、山東大學(xué)教授作“黨建+品牌”專題輔導(dǎo)，組織基層黨組織書記赴全國(guó)黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興齊魯樣板示范村——章丘區(qū)三澗溪村、山東鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)——孝直鎮(zhèn)，觀摩學(xué)習(xí)基層黨建品牌創(chuàng)建，拓寬品牌黨建創(chuàng)建思路和路徑。“一對(duì)一”輔導(dǎo)二級(jí)單位選題、破題，初步形成西北公司“三亮三比”、豐匯公司“六創(chuàng)六融”、青島公司“陽(yáng)光組織”、德益公司“旗幟領(lǐng)航”、電網(wǎng)公司“網(wǎng)心聚力”、檢修運(yùn)維公司“紅色檢修匠”等一批品牌，提升子分公司品牌影響力，助推子分公司市場(chǎng)開拓。

三是著力培育重點(diǎn)項(xiàng)目黨建品牌。在華能正寧項(xiàng)目，將“雙引雙建”與華能集團(tuán)“黨建引領(lǐng)、聯(lián)建共建”結(jié)合，共同組織開展“五學(xué)五比”先鋒行動(dòng)，形成同心同向、攻難關(guān)克險(xiǎn)隘的強(qiáng)大合力。在山東最大單體工程裕龍石化項(xiàng)目，創(chuàng)新打造“五心”黨建品牌，努力實(shí)現(xiàn)“樹品牌、創(chuàng)效益、育人才、拓市場(chǎng)”的高質(zhì)量項(xiàng)目管理目標(biāo)。在海陽(yáng)核電項(xiàng)目，把黨員編入五個(gè)“核心班組”，發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用，為打造高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的“國(guó)字號(hào)”品牌工程提供堅(jiān)強(qiáng)保障。