中國電力網訊 2021年，面對新冠疫情影響，來水不及預期、項目發展競爭加劇等困難與挑戰，福建華電高砂水電公司以《華電憲章》為指導，以“鼎”安全文化體系為依托，以企業“方圓”安全文化實踐為基礎，牢固樹立“不安全不工作”的安全理念，始終堅持“抓生產必先抓安全”的工作方式，勤澆“文化花”，努力營造濃郁的安全文化氛圍，為企業可持續發展提供強有力的安全支撐。

　　圍繞安全生產的四大要素、三個轉變、兩項體系、一個中心，以“4321”陽光安全管理模式，把人員、設備、環境、管理作為安全文化最直接的載體，推進人才培養、加強缺陷管控、落實環境治理、推廣精益管理，讓安全成為文化，用文化引領安全，自上而下，人人都有安全“責任田”，個個都是安全“管理員”，把“長治久安、穩如泰山”的企業安全理念滲透到意識里、落實到行動上、融合到環境中。

　　借助安全教育培訓、知識競賽、技術比武、主題宣講、文化活動等載體，將制度的剛性管理與人本的柔性管理有機結合起來，注重以情感人，以理服人，以法管人，引導員工意識由“要我安全”向“我要安全”轉變;促進安全管理由“粗放化”向“精益化”轉變;控制安全防控由“事后處理”向“事前預防”轉變，充分發揮安全文化對安全生產的導向、促進和保障作用，引領企業安全、和諧、穩定發展。

　　有行動就有收獲，能堅持就會改變。如今，走進生產現場、辦公場所，隨處可見張貼或懸掛著圖文并茂的安全格言、安全警句，辦公桌前人手一本的《安全文化手冊》，電腦前齊整的安全文化鼠標墊以及富有特色的“方圓”安全文化長廊，都會讓人時刻感受到安全文化“軟實力”在安全生產“硬環境”中落地生根，結出“安全果”。

　　截至12月30日，該公司已實現連續安全生產6393天的長周期新紀錄，這都得益于安全文化在潤物無聲、滴水穿石中把“長治久安、穩如泰山”的企業安全理念滲透到每一位員工的意識里、落實到行動上、融合到環境中，促進了企業的本質安全。