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華電永安發電公司應用激勵藝術做好班組思想政治工作

中國電力網發布時間:2021-12-12 07:24:38  作者:高丕儉
  中國電力網訊 “矢不激不遠,人不勵不奮”,做好新形勢下班組思想政治工作,華電永安發電公司善于對職工采取各種方式進行激勵,使之產生工作的責任感、榮譽感和進取精神。

  榜樣激勵。“榜樣是人行動的參照系”,善于抓住本單位的勞動模范、先進生產者以及班組職工身邊的好人好事,及時表揚、大力宣傳、引導先進,大力提倡職工身邊的共產主義閃光點,以典型事例和人物教育,激勵職工奮發向上。當然,班組領頭羊與班組黨員的身體力行,處處以身作則的示范效應也至關重要。

  行為激勵。“近朱者赤,近墨者黑”,每個人對他周圍的人都會產生行為影響力,越是職位高的領導者,影響力越大。對此,班組長及領導者更應加強自身修養,通過言傳身教,樹立權威和表率,更好地影響與激勵班組職工。

  榮譽激勵。馬斯洛層次需求理論中提出自我實現需要是人類最高層次的需要,那么,聲譽就是一種終極的激勵手段。對表現好或做出突出貢獻的職工通令嘉獎、表揚、記功、評選先進等。

  成就激勵。其重要表現形式就是合理晉升,注意將政治素質好、技術強、善于管理、表現優秀的班組職工提到班組長或管理崗位上來。當職工看到自己的工作能力與業績得到肯定或報償時,定能鼓舞士氣與改善績效,也激發獻身精神,對其它職工也是一個激勵。

  目標激勵。讓班組職工對工作有挑戰性、崗位業績有期望值,激發其行為動力努力實現它,達到自我激勵,從而體會自我價值的實現感與成就感。如該公司啟動高層職位人才培養工程,考試、考核后評聘,聘用期間享受津貼,在全公司引起不小的“震憾”,極大地激發了職工學技術、學業務、學理論,走崗位成才之路的熱情,個人潛能也得到充分發揮。

  當然,在應用激勵藝術中,該公司也發現需注意以下四點:一是摸清職工的需求、不滿,然后對癥下藥;二是重視精神激勵,以物質獎勵為輔;三是激勵的精髓是溝通,溝通貫穿于激勵機制設計全過程;四是人在不斷變化,激勵也需要不斷創新。



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