中國電力網訊(通訊員丁永剛 )夏日炎炎，天邊草原國內首臺、國際首創2×100萬千瓦褐煤發電機組工程建設現場同樣火熱。為順利實現各項工程節點，眼下，建筑工人們正在頂著烈日加緊作業。

　　下半年是完成全年目標任務、蓄勢突破的關鍵期。蘇能(錫)電公司立足“高質量建設百萬褐煤機組和服務江蘇能源安全保障”目標定位，靜下心來強化“謀”，動員全體員工主動“干”，重點圍繞工程項目各項工作統籌、安全質量、要素保障、服務支撐、工程建設等工作重點，全面打響“五大戰役”，凝心聚力推進百萬褐煤機組工程高質量建設。

　　打響頂層設計“集中戰”

　　直面技術挑戰、針對困難“開戰”，給調研出現的問題“開藥方”、現場向領導班子“出考卷、提要求”...日前，一場別開生面的推動工程高質量建設專題研討會正在召開，領導班子及關鍵崗位負責人交流研討，形成“頭腦風暴”，加強工程建設頂層設計，力求將主題教育成果轉化為推動百萬褐煤機組高質量建設發展實實在在的成效。

　　凡事要謀定而后動，解決工程建設有效施工期短的最優解便是，既要“大干快干”，更要“有勇有謀”。連日來，公司領導帶頭，組織全體員工積極學習主題教育及各級領導調研考察、督導檢查、綜合考評講話精神，并結合崗位工作實際開展深入交流研討，公司領導加強頂層設計、統籌布局，正視國內首臺、國際首創百萬褐煤機組建設壓力和挑戰，以學增智、以學促干，助力百萬褐煤工程高質高效建設。

　　打響安全質量“保衛戰”

　　“進度不能減，安全不放松、把好質量關。”公司黨委書記、董事長鐘文強強調，考慮到當地高寒、大風、偏遠，有效施工期較短的實際，要在既定時間內完成施工，同時要確保工程質量和建設進度，對施工技術路線、技術決策提出了更高的要求。

　　牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維，深化“意識+責任+標準化”安全管理體系，堅持優先抓好安全生產。從嚴落實安全監管責任，扎實開展安全、質量專項檢查和隱患排查，落實各項安全質量管控措施。注重抓好日常安全管理、質量管控，加強常態化教育，不斷強化安全質量責任落實，以“網格化”管理為抓手，層層分解安全生產責任，明確分工、責任到人，夯實安全、質量基礎。

　　打響要素保障“主動戰”

　　聚焦工程建設“主戰場”，緊盯項目建設各環節各要素，通過建立關鍵要素“清單”，強化要素保障，積極作為，穩步推進工程建設。

　　一是建“易錯清單”。由各專業牽頭，加強對周邊在建、運行電廠的調研，收集整理在材料選擇、技術決策、工藝處理等各方面容易出現問題的地方，重點盯防、防患未然。二是建“監檢清單”。各部門、各專業帶領監理、施工、設計等各參建單位，做好安全檢查、質量監督、隱患排查等工作，確保高質高效。三是建“保障清單”。合理安排現場圖、物、地、人等要件供應時序，以目標節點為導向，實施倒逼機制、倒排計劃，做到現場地盡其用、人盡其才、物盡其利。

　　打響服務保障“提升戰”

　　堅持保障跟著需求走，以項目建設物資、人員組織、民生保障等需求為導向，主動作為，對接各級政府、集團公司，提前介入、靠前服務，及時解決各種問題，提升保障質效。

　　結合“走訪轉”，深化“三個一線”行動，既走訪工程建設難題，也走訪職工急難愁盼，要求工會、后勤部、物資部等相關部室，將保障工作前置，綜合考慮現場建設和天氣等實際，通過組織開展專題研討到廠物資存放、分專業分區域梳理工作進展以及一線送學活動武裝頭腦、“關愛送清涼”暖心、發放物資勞保保障生活、改善吃、住、行條件等，推動服務保障提檔升級，讓建設“一線”無后顧之憂。

　　打響工程建設“聯動戰”

　　“這個鍋爐前包墻過熱器焊接有些缺陷，請馬上整改”，工程部副部長、鍋爐專業首席工程師李艷宏對參建單位班組負責人提出限時整改要求，焊接工馬上到位完成重新修復。作為建設方，提出要求簡明扼要，參建單位立行立改，這是工程現場分工負責、高效聯動的一個縮影。

　　當前，正值施工“黃金期”，項目建設現場各標段緊盯目標“比、學、趕、超”，加強“橫+縱”聯動，發揮工作合力，共同推進項目基建工程高質量建設。公司各部門充分發揮團隊集體智慧作用，加強協作溝通，推進整章建制、完善各項機制，提高工作效率。公司黨委發揮龍頭作用，積極組織監理、施工、設計、供貨等各參建單位上下聯動，認真履職，全力以赴保障工程高質量建設。

　　截至目前，現場各項工作正在按照既定目標有序推進，煙囪結構到頂、#1脫硫塔結構到頂、#2鍋爐水冷壁開始焊接、#2鍋爐大板梁開始吊裝，安全文明整治有序開展，現場安全、文明、質量、進度可控在控、穩中向好。