本網訊 (通訊員 李洪宇)白音華坑口發電公司為爭創一流火電企業的戰略目標，正式啟動了“大集控管理模式”實施方案。該公司通過信息化、智能化的手段，實現少人值守或無人值班的目標，進一步提升公司的精細化管理水平，優化人力資源配置，提高勞動生產率。

　　白音華坑口發電公司目前運行分場員工90名，外委員工82名，其主要職責涵蓋兩臺主機的運維、脫硫脫硝處理、輸煤輸灰作業以及化學運行調整等多項關鍵任務。依托大集控管理模式的深入實施，該公司有望實現外委人員總數的精簡，預計外委人員減少29人，進而節約運營成本約300余萬元。

　　為了確保大集控模式的順利實施，公司做了充分的準備工作。首先，全廠DCS控制系統按照一體化設計，已經具備了對全廠設備的監視及控制功能。其次，通過智慧電廠靈活APS、負荷巡航、智能監控等項目的建設，實現了機組主輔系統的一鍵啟動、參數尋優閉環調節，以及智慧輸煤項目的皮帶自動糾偏、輸煤系統智能巡檢等功能。此外，公司還通過現場設備監視攝像頭的安裝，實現了備用設備無需人員就地監視啟動的條件，大大提升了設備運行的可靠性和安全性。

　　白音華坑口發電公司在推進大集控管理模式的過程中，積極與行業內其他優秀企業進行對標，公司不斷優化自身的大集控崗位人員配置和職責分工，力求實現更加高效、科學的管理。

　　此次大集控管理模式的實施，是白音華坑口發電公司爭創一流火電企業戰略的重要舉措。隨著該模式的深入推進，公司的生產效率和管理水平將得到顯著提升，為公司“打造一流團隊建設一流火電”的目標邁出堅實一步，并將進一步加速公司的智能化建設進程，促進高質量發展。