本網(wǎng)訊 人才興則企業(yè)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。新鄉(xiāng)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，圍繞建強(qiáng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能人才隊伍建設(shè)要求，堅持夯基固本、創(chuàng)新發(fā)展，不斷健全人才培養(yǎng)體系，搭建人才成長平臺，推動培訓(xùn)工作提檔升級，以高質(zhì)量培訓(xùn)為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

　　聚焦“新需求”，提升人才隊伍建設(shè)新高度。緊緊圍繞該公司提出的“四個嶄新”煤電企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，全面融入公司發(fā)展大局，探求新思路，發(fā)掘新方法，認(rèn)真調(diào)研分析廣大干部員工能力作風(fēng)中存在的新情況新需求，根據(jù)職務(wù)類別和年齡結(jié)構(gòu)加大分級分層次培訓(xùn)力度，科學(xué)設(shè)置“培訓(xùn)菜單”，舉辦中層干部及管理人員綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，邀請資深專家和行業(yè)精英對政治素養(yǎng)、團(tuán)隊管理、溝通協(xié)調(diào)、陽光心態(tài)等進(jìn)行授課，授課老師以大量的案例、多維的解讀和生動的講解對相關(guān)主題進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，參培人員紛紛表示收獲頗豐，切實(shí)提升了隊伍的綜合素質(zhì)和履職能力。

　　聚焦“新模式”，激活人才隊伍建設(shè)新動能。深入實(shí)施人才培養(yǎng)計劃，不斷拓展人才隊伍建設(shè)載體，用好“兩強(qiáng)三促”這個有力抓手，以需求為導(dǎo)向，以解決實(shí)際問題為目標(biāo)，創(chuàng)新開展多途徑培訓(xùn)形式，持續(xù)開展“周末大課堂”、“2+1雙導(dǎo)師”等特色培訓(xùn)活動，大力實(shí)施“六個一”工程，以一名黨員干部1次公開課、一名管理人員1篇論文、一個部門1項工作創(chuàng)新、一個支部1個政研課題、一個專業(yè)1項專利、一個班組1項QC成果”為主要內(nèi)容，進(jìn)一步提升干部員工綜合素質(zhì)、履職能力和工作質(zhì)效，形成“人人皆可成才、人人盡展其才”的良好發(fā)展氛圍。

　　聚焦“新內(nèi)容”，推動人才隊伍建設(shè)新成效。該公司以求賢若渴的心態(tài)積極為人才鋪路搭橋，沖破“圍墻思維”，不斷優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工能力素養(yǎng)。有序?qū)嵤?ldquo;AB角”互學(xué)計劃，即A、B兩個角色互相學(xué)習(xí)，并熟練掌握對方的專業(yè)知識、工作內(nèi)容，積極培養(yǎng)工作“多面手”，提高部門整體工作能力。扎實(shí)開展“一月一主題、一周一課堂”系列活動，積極開展公司各部門專業(yè)知識難點(diǎn)、要點(diǎn)培訓(xùn)宣講，向全廠員工介紹各部門專業(yè)基礎(chǔ)知識，不定期組織抽查考試，以考促學(xué)，以考促培，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新活力，形成堅如磐石、穩(wěn)定高效的人才根基。

　　下一步，新鄉(xiāng)公司將繼續(xù)創(chuàng)造性做好人才強(qiáng)企這篇大文章，從多個維度創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，深化能力作風(fēng)常態(tài)化長效化建設(shè)，全面提升干部員工綜合素質(zhì)和履職能力，打造人盡其才、才盡其用、用有所成、人才輩出的良好格局，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)人才保障。