本網訊 3月20日至21日，華電集團公司黨組成員、副總經理吳敬凱到云南區域經營困難企業調研，現場研究推動企業提質增效的具體思路與舉措。

吳敬凱先后深入昆明公司、鎮雄公司生產現場，走訪鎮雄公司勞模創新工作室并與干部職工座談交流，調研安全生產、提質增效和黨的建設等情況，對云南公司各項工作取得的成績給予肯定。吳敬凱強調，一要持續抓好提質增效。昆明公司要聚焦“五個價值”，著力搶電量、降煤價、爭政策、強管理，提升核心競爭力；鎮雄公司要對內統籌抓好度電邊際貢獻、煤價成本管控工作，對外全力爭取容量電價、財政引導資金等紓困政策支持，夯實減虧扭虧基礎。二要持續抓好綠色發展。牢牢把握高質量發展這個首要任務，積極響應云南省“綠色能源強省”戰略，因地制宜統籌水風光資源高效利用，加快綠色低碳高質量發展步伐。三要持續抓好安全生產。深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，壓緊壓實安全生產責任，全面提升機組設備可靠性和安全穩定保供能力。四要持續抓好科技創新。以科技創新驅動產業創新，因地制宜發展新質生產力，大力支持職工創新工作室打造與科技創新人才培養，建立健全配套激勵機制，積極推動科技創新與企業發展深度融合。五要持續抓好黨的建設。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，推進“四力四推”黨建工程創一流，深入踐行華電奮進文化；認真落實中央巡視整改“回頭看”及集團公司關于巡視巡察工作部署要求，以問題清單為抓手，著力構建整改長效機制，確保各項整改任務辦結到位。

集團公司總部相關部門、云南公司負責人等參加調研。