3月18日至19日，國家電投集團召開采購與供應鏈管理工作部署暨制度宣貫會。會議深入貫徹集團“均衡增長戰略”，落實集團2025年度工作會議部署，總結2024年采購與供應鏈管理工作情況，部署2025年重點工作，開展新版制度宣貫培訓，全面提升采購與供應鏈管理水平。國家電投集團總經理、黨組副書記栗寶卿出席會議并講話，黨組成員、總會計師嚴航作會議總結。

　　會議指出，2024年，集團采購與供應鏈管理領域工作實現里程碑式轉變，體制機制全面革新，組織管理堅強有力，管理工具不斷創新，供應鏈管理水平持續提升，在強化計劃管理、規范采購組織、優化采購策略、創新采購方式、控降采購成本等領域均取得了良好成效。集團各級要深刻認識采購與供應鏈管理工作的意義和價值，切實肩負起使命和責任，充分發揮供應鏈管理的成本控制價值、質量保障價值、運營效率價值、風險防范價值和戰略支持價值，全面鑄就集團經營發展的獨特優勢。

　　會議要求，中國電能作為集團在供應鏈管理領域的重要依托，要轉變思想觀念，承接好集團一級集中招標采購，推動系統各單位供應鏈管理的決策合規、管理合規。要切實增強專業化支撐能力，優化調整本部組織機構，加強供應鏈管理力量，穩妥有序推進集團系統招標代理資源能力整合，提高裝備全生命周期研究能力、管理能力。要努力強化精益管理，做好采購代理、設備監理等工作，提升服務質量，支持各單位降本增效，切實履行好集團專業化支撐平臺、紀法維護者、制度執行者的使命與責任。

　　會議強調，當前電力市場改革發生劃時代的變化，集團各級單位和供應鏈全鏈條相關人員要加快推動管理思維從采購管理向供應鏈管理轉型，價值理念從“全壽期成本最低”向“全壽期效益最優”轉變，深化改革創新發展。要重估管理機構和人員配置，重構招標代理布局。要加強制度建設和執行力度，規范過程管理。要深化協同合作與信息共享，優化新能源庫存與配送。要推動管理升級和效能提升，加快管理數智化進程。要強化黨建引領，凝聚強大合力，切實抓好行動項的落實落地，推動集團系統采購與供應鏈管理再上新臺階，為集團“均衡增長戰略”落實落地作出新的更大貢獻。

　　本次會議進一步統一思想、凝聚共識，吹響了打造世界一流供應鏈企業的號角。會議強調，集團供應鏈管理戰線的全體員工，要持續提升價值創造能力，以高質量供應鏈管理推動企業的高質量發展，做到安全有韌性、協同提效率、集約增效益、合規防風險。以改革創新的精神做好新時期的供應鏈管理，更加關注電力行業創新的業態、市場化客戶的需求、市場政策的變化、科技創新的應用。以務實的作風抓好工作的落實，深入學習領會、全面理解供應鏈管理內涵，強化隊伍建設、全面提升供應鏈管理能力，突出問題導向、全面夯實供應鏈管理基礎，強化執行監督、全面落實供應鏈管理改革舉措。

　　會議期間，國家電投集團副總經濟師兼經營部主任王子超作集團供應鏈管理工作報告。經營部對重點任務行動項進行解讀，并宣貫采購與供應鏈管理相關制度。中國電能、內蒙古公司作專題發言。集團審計部通報審計和大數據篩查發現的采購相關問題及追責情況，紀檢監察組通報監督檢查、審查調查發現問題情況，開展案例警示，進行集體提醒談話。與會人員圍繞貫徹集團“均衡增長戰略”、落實集團年度工作會議和本次會議部署，針對供應鏈管理重點工作舉措、存在問題和改進措施進行分組研討交流，并形成研討成果。

　　會議以現場和視頻相結合形式召開。國家電投集團總部相關部門，各二級單位有關人員參加會議。