5月23日，國家能源集團在新疆哈密召開2024年重大項目現(xiàn)場推進會，全面總結(jié)集團近期重大項目建設(shè)情況，動員全體干部職工堅定信心、提振精神、壓實責任，加力推動重大項目建設(shè)提速提質(zhì)提效。集團公司黨組書記、董事長劉國躍出席會議并講話，集團黨組成員、副總經(jīng)理馮樹臣主持會議。

　　會議指出，重大項目建設(shè)是落實國家重大戰(zhàn)略、履行央企“三個作用”的具體實踐，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。集團公司始終把重大項目擺在突出位置，堅持上下聯(lián)動、齊抓共管、同向發(fā)力，著力增強核心功能和提高核心競爭力。2024年，集團公司組織開展大項目建設(shè)管理年活動以來，重大項目建設(shè)思路更加清晰，體系制度更加完善，管理能力有效提升，以大項目帶動大發(fā)展導向更加鮮明，總體呈現(xiàn)開局良好、勢頭向好的態(tài)勢，為后續(xù)項目開發(fā)建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　劉國躍深入分析了能源產(chǎn)業(yè)和集團發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，結(jié)合集團重大項目建設(shè)要求，強調(diào)了四點工作要求。一要強化目標引領(lǐng)，緊盯國家戰(zhàn)略需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)發(fā)展前沿和集團發(fā)展目標，突出抓好建設(shè)目標、工程協(xié)同、節(jié)點管控，掛圖作戰(zhàn)，全面提升項目建設(shè)“凝聚力”;二要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅持全集團“一盤棋”，推動同向管理和協(xié)同創(chuàng)新，積極布局原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，優(yōu)化落實規(guī)劃、工程、資本、組織、人力資源等各類要素，全力跑出項目建設(shè)“加速度”;三要強化考核評價，落實體系化、制度化、信息化管理要求，做好科學評價、工作督導和考核兌現(xiàn)，抓好全鏈條監(jiān)督考核，堅持用好項目建設(shè)“指揮棒”;四要強化風險管控，堅持底線思維，深刻認識、防范和化解項目開發(fā)建設(shè)中的項目規(guī)劃、市場分析、工程管理、工程技術(shù)、工程廉潔等風險，堅決守好項目建設(shè)“責任田”，著力打造“兩高一低”精品工程。

　　馮樹臣強調(diào)，各單位要認真貫徹落實本次會議精神，嚴格落實集團大項目建設(shè)管理年工作要求，堅持以重大項目建設(shè)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展、保障能源安全、推動科技創(chuàng)新，加速打造煤炭清潔開發(fā)基地，先進的煤制油化工示范基地和可再生能源基地，實現(xiàn)科技鏈、創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，推動集團公司綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議通報了集團公司2024年重大項目1-4月推進情況及下一步工作安排，綜合管理部、組織人事部等5個部門作相關(guān)工作安排，哈密化工、新疆公司等11家子分公司作現(xiàn)場發(fā)言和書面交流。

　　集團公司總經(jīng)理助理、副總工程師，有關(guān)部門和相關(guān)子分公司負責人參加會議。(文/陳虎，圖/李俊)