12月27至28日，公司在大慶召開“均衡增長戰略”研討務虛會，學習貫徹黨的二十屆三中全會、中央經濟工作會議精神，回顧2024年工作，查找問題和不足，分析研判當前形勢，謀劃明年目標任務，以虛謀實，以實促干，堅定將全員思想和行動統一到集團黨組的決策部署上來，推動集團公司“均衡增長戰略”在龍江落地落實。

　　公司黨委書記、董事長申偉東主持并講話，總經理、黨委副書記紀連舉就2025年工作進行了部署安排，黨委委員、副總經理崔李沛，黨委委員、總會計師湯景軍，黨委委員、副總經理汪霞分別圍繞計劃預算、發展創新、基建生產等方面進行專題發言。

　　申偉東簡要回顧了公司2024年工作，對國際、國內經濟形勢、能源行業和公司經營發展形勢進行了分析研判。他強調，集團公司“均衡增長戰略”的核心是增長、關鍵是均衡，全體員工要統一思想團結一致向前看，全面貫徹落實集團黨組工作部署要求，拿出實的舉措，全力做好深化改革、強化創新、優化安全生產管控，防范化解風險挑戰等工作，持續優化公司產業結構，提升產業質量，增強投融資能力，統籌發展和安全，嚴控投資及合規風險，推動集團公司“均衡增長戰略”在龍江落實落地。

　　就做好當前和今后一段時間工作，申偉東要求：

　　一是充分認清形勢，直面機遇與挑戰。要充分認識公司國資央企屬性，不斷增強民族自信心和自豪感，主動融入黑龍江振興發展大局，積極應對電力現貨市場改革帶來的挑戰，妥善化解經營、發展、安全生產等方面風險，加快在新能源大基地建設、儲能創新示范、清潔供暖、大客戶綠電服務等領域的謀篇布局，不斷提升公司核心競爭力和核心功能。

　　二是加強黨性鍛煉，做好黨員好干部。新形勢下,廣大黨員干部要牢牢把握“強黨性”的要求,自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想改造主觀世界，堅定不移跟黨走，善于用黨的創新理論指導實踐，不斷提高工作標準，提高履職能力，不斷磨礪較真碰硬的勇氣，增強帶隊伍用人才能力、抓體系用制度能力、善謀劃解難事能力、勤讀書漲知識能力，作新時代好干部。

　　三是堅定理想信念，在偉大精神中汲取奮進力量。要大力弘揚大慶精神、鐵人精神，理解其豐富的時代內涵，堅持以奮斗者為本，推動艱苦奮斗、科學求實、管理強企、協同配合、守正創新在公司蔚然成風。要積極引導廣大員工主動到基層一線去，到急難險重的崗位上去，將榜樣的力量化作奮進新時代的強大動力，在平凡的工作崗位上創造不平凡的成就。

　　紀連舉總結回顧了公司2024年取得的成績，指出了存在的問題和不足，并對2025年工作進行部署。

　　一是確保安全生產。全面強化安全生產“三基”建設，積極推進“省為實體”和智慧場站建設，推進運檢和營銷集約化、專業化管理，提升單位千瓦發電盈利能力;牢固樹立各類資源向生產一線傾斜導向，實施回歸、引援、對標、強基、淘汰“五大行動”，持續提升生產崗位人員能力和崗位吸引力。

　　二是狠抓經營管理。持續深化“一分錢”行動，堅持預算準確性和剛性執行，推行全員營銷、全員跑發展模式，“一企一策”治理虧損，實現國有資產保值增值。

　　三是創新思維抓發展。堅定戰略自信，錨定高質量發展目標不動搖，堅持“重質量不重規模”原則，推動“質”的穩步提升和“量”的合理增長。將新能源大基地作為“增長”基礎，將清潔供暖作為差異化“增長”支撐，積極探索商業儲能等新業態，拓展公司產業品種，提升公司抗風險能力。

　　四是優化工程建管模式。穿透落實“深前期、嚴開工、精建設、優達產”的總要求，嚴格執行“四大控制”，規范開展工程初步設計，合理設置標段，全面壓降工程造價，提升公司工程建設管理水平。

　　會議期間，與會人員集體參觀了大慶鐵人王進喜紀念館。與會人員圍繞發揚大慶鐵人精神落實“均衡增長戰略”進行了深入討論，并分組匯報了研討成果。

　　公司領導，副總監，總經理助理、董事會秘書、總法律顧問、專業總監、工會副主席，各部門、三級單位主要負責人，團委書記，骨干員工代表參加會議。(文字 | 張 陽 攝影 | 李振楠)