中國華電副總工程師，華電煤業(yè)黨委書記、董事長杜將武主持召開專業(yè)化管理金能煤業(yè)等6礦工作啟動(dòng)會(huì)，深入貫徹落實(shí)中國華電直屬單位參股煤炭企業(yè)實(shí)施專業(yè)化管理決策部署，切實(shí)履行專業(yè)化管理主體責(zé)任，聽取參股煤炭企業(yè)外派高管工作匯報(bào)，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期專業(yè)化管理目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)，動(dòng)員本部各部門和參股煤炭企業(yè)各位外派高管提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓奮進(jìn)，共同為實(shí)現(xiàn)中國華電整體利益最大化和煤炭產(chǎn)業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)貢獻(xiàn)力量。

　　華電煤業(yè)總經(jīng)理、黨委副書記王瑞，黨委委員、總會(huì)計(jì)師丁圣民，黨委委員、副總經(jīng)理孫軍出席會(huì)議。

　　會(huì)議指出，對金能煤業(yè)等6家參股煤炭企業(yè)實(shí)施專業(yè)化管理是集團(tuán)公司立足直屬單位參股煤炭企業(yè)管理實(shí)際，充分發(fā)揮華電煤業(yè)專業(yè)公司技術(shù)力量和管理優(yōu)勢，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)管理水平的戰(zhàn)略舉措;既要接得住，更要管得好是華電煤業(yè)職責(zé)所在、使命所系;經(jīng)過近20年發(fā)展、通過近10年煤炭專業(yè)化管理，華電煤業(yè)積累了較為豐富的煤礦企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有信心、有能力受托管理好集團(tuán)公司直屬單位參股煤炭企業(yè)。

　　會(huì)議要求，本部各部門、參股煤炭企業(yè)各外派高管要通力協(xié)作，履職盡責(zé)，不負(fù)重托，主動(dòng)作為，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，推動(dòng)集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的持續(xù)保值增值。

　　一要始終牢記使命，強(qiáng)化大局意識(shí)。深刻理解6礦實(shí)施專業(yè)化管理的重大意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，做到心中有目標(biāo)，肩上有使命，腳下有行動(dòng)。

　　二要打開工作思路，積極開拓創(chuàng)新。按照集團(tuán)公司要求，充分借鑒煤礦專業(yè)化管理成功經(jīng)驗(yàn)，理清職責(zé)界面，完善制度體系，不斷提升參股煤炭企業(yè)管理的能力和水平。

　　三要加強(qiáng)人文關(guān)懷，形成奮進(jìn)合力。建立日常協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，加強(qiáng)關(guān)懷關(guān)注關(guān)心，多組織一些黨建聯(lián)建等活動(dòng)，讓6礦外派高管融入華電煤業(yè)大家庭，時(shí)刻感受到家的溫度。

　　華電煤業(yè)副總師及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、金能等6礦10名外派高管參加會(huì)議。