中國電力網訊(通訊員 金瀟) “推優薦才”第一階段培養工作開展以來，江蘇徐塘發電有限責任公司科學謀劃、精心組織，制定全面系統的培養、選拔規劃，真正做到把想干事、能干事、干成事的優秀青年選出來、用起來，助推江蘇公司打造“推優薦才”的“金字招牌”，跑出建設一流企業的青春加速度。

　　堅持“一人一策”，精準幫扶增實效。培養工作領導小組結合“推優薦才”青年入職年限、崗位類別、技術水平等開展綜合分析，對培養內容、培養目標、考核管理等方面工作進行了認真梳理、反復推敲，制定分類別、分層次、分階段的“推優薦才”青年成長成才的培養方案。該公司黨委組織把關，根據導師工作經歷、熟悉領域、專業特長和“推優薦才”青年性格特點、短板弱項、發展方向，選派業務能力強、綜合素質好的中層管理人員或專業骨干作為導師。按照“缺什么幫什么”原則，采取“一人一策”方式，由導師制定專屬培養計劃，助力青年提升業務能力和綜合素質，加快人才培養速度、縮短周期。

　　堅持“一人一月”，聯學交流聚合力。將27名青年按照專業和部門交叉設置為5個培養小組，采取“月度組長輪值”辦法，每月由小組推選或自薦一名輪值組長，并確保每名青年“一人一月”都有機會成為輪值組長。在該公司團委的統一安排下，由輪值組長帶領組員定期開展跨部門跨專業聯學、集中學習研討、青年志愿服務等特色小組活動，并每月形成一次學習成果，由當月小組長作為代表進行匯報交流，強化交流，取長補短，在培養青年職工團隊意識的同時，不斷提升他們的團隊管理能力和溝通協調能力。

　　堅持“一人一檔”，精準考察優選拔。強化“推優薦才”青年全員的日常管控，采取“公司抓總、部門抓落實”的培養模式，實現全員成長檔案“一人一檔”，及時跟蹤、定期考察、動態更新，將青年學習情況、工作成效、導師評價等情況收錄在檔案中，作為后續選拔晉級的重要參考，全面掌握青年職工培養情況，不斷激發青年職工干事創業內生動力。

　　堅持“兩月一考”，以考促學強本領。引導青年深讀細悟《習近平談治國理政》等馬克思主義經典著作，及時跟進學習習近平總書記重要講話精神，不斷提升“推優薦才”青年政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。由各黨支部定期開展規章制度、公文撰寫、仿真機筆試、檢修技能比武等技術技能培訓，幫助青年職工攻克“本領恐慌”“能力危機”。由工作小組統籌每兩個月開展一次理論或實操考試，考試結果取平均分，占第一階段最終測評20%，計入日常培訓得分。同時，根據日常學習培訓情況，每季度撰寫學習心得體會，每季度進行導師評價打分，每半年現場匯報學習成果、進行總體評價，以考促學、以學促用，切實把培訓成果轉化為工作實績。