中國電力網訊(通訊員 周來來) 江蘇徐塘發電有限責任公司聚焦物資采購等關鍵領域，用好“三大抓手”，強化監督執紀閉環管理，充分發揮監督保障執行、促進完善發展作用。

　　創新開展“駐點監督” 不做監督“門外漢”

　　為解決監督人員不懂物資采購業務的問題，該公司創新開展駐點監督，選派專業人員到物資管理部實崗鍛煉，有效提升監督人員業務素質，避免外行監督內行，有效提升了監督效能。監督人員結合采購流程細化分解監督清單12項，在具體業務中監督每個關鍵關節，改變了現場轉一轉，“面”上看一看的監督模式，實現由“面”到“線”，再由“線”到“點”的精準監督，并由“聽診式”監督轉變為“手術刀式”監督。通過駐點監督，累計發現問題15項，均完成督促整改工作。

　　實現線上線下全流程監督 消除監督“盲點”

　　為解決監督工作覆蓋面不全的問題，該公司實施線上線下全流程監督模式。線上監督建立物資采購系統監督專用賬號，開通查閱、統計等權限，監督人員可以隨時抽查所有已辦結、在辦理的采購事項，從合同招標、采購、驗收、出入庫、合同執行等各環節開展監督，結合發現疑問，及時查看驗證，有效提高了監督工作廣度。線下監督及時收集上級公司采購主管部門檢查以及歷年來審計、風控、合規等檢查反饋問題，加強問題歸類分析，查找人員履職、制度機制等方面存在的問題，堅持“監督的再監督”的定位，督促經營部、財務部等業務部門履行好各自分管范圍的監督職責，突出紀檢監督工作政治屬性，確保監督工作深度。

　　實施監督工作“月報制” 提升監督執紀效果

　　為解決監督工作“高高舉起，輕輕放下”的問題，該公司秉持“嚴管就是厚愛”“教育千遍，不如問責一次”的理念，開展物資采購流程檢查，針對4、5號機組排水泵采購不規范等問題展開專項調查，充分運用“四種形態”，給予通報批評2人次，提醒談話5人次。為提升紀律教育懲戒的效果，該公司創新監督工作“月報制”，每月從上級部署、風險預警、問題和建議、專項監督4個方面編制監督工作月報，深度挖掘監督工作中存在人員政治站位、思想意識、責任落實等方面存在的問題，在企業月度工作例會進行專題通報。上半年，通過“簡報”形式下發物資采購類風險預警8條，通報問題14條，優化業務流程2項，責令重新修編制度1條，確保問題“真改實改”，提升閉環質量。