中國電力網訊(通訊員：肖妙蘭)  3月4日，陜煤石門公司召開2024年機組大小修及重點檢修項目動員大會，安排部署機組檢修工作，動員全體人員統一思想、提高認識，明確目標、堅定信心，以積極的態度、昂揚的斗志、嚴謹的作風投入到各項檢修工作中，確保今年四臺機組檢修工作全面勝利完成。該公司黨委副書記、總經理楊萬格，黨委委員、副總經理劉陸軍參加會議。

　　楊萬格指出，公司正處于改革發展的關鍵階段，要充分利用好一體化管理和三期項目開工建設的絕好發展機遇，激發倍增效應和協同效應，讓老機組煥發新的活力，實現資產優化、管理升級和人力資源提升的良好業態。他強調，要清楚認識到安全生產是企業發展的基本盤，也是企業改革發展的“人才孵化地”，更是企業改革發展的“定海神針”。

　　就2024年機組大小修及重點檢修工作方面，他要求，一是充分認識到今年四臺機組大小修的重要性和重要意義,發揮好一體化管理優勢，通過過硬的檢修質量，全面展示出石電人的精神風貌、展示出石電人的技術水平，展示一體化管理的實際效果。二是要精心組織，周密安排，科學調度，確保機組檢修達到預期效果;各部門、專業、班組要緊密配合，相關職能部門要提高服務意識和對接工作的主動性，高度重視，克服化解計劃外的工作，確保檢修各項工作整體有序推進。三是要慎終如始，嚴格安全管理，提升管理效能;要嚴格執行安全管理各項規章制度，落實好“兩票”管理;要嚴格落實外委外包隊伍和項目的管理、現場作業尤其是高危作業的管控、風險隱患的排查整治以及各級人員主體責任的落實。

　　劉陸軍強調，公司各部門充分發揮一盤棋的精神，緊緊圍繞檢修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，安全優質高效完成本年度的等級檢修和各重點項目工作，為公司安全生產經營目標打下堅實的基礎。

　　就如何做好標準化工地建設、全年計劃檢修和重點項目建設相關工作，劉陸軍從安全、質量、工期、費用管控等方面提出要求，一是要強化全過程的安全管理，全面規范施工;始終保持高壓態勢，高標準做好開工前的管理，嚴格實施檢修作業申報制，嚴密組織試運工作。二是要加強技術質量管控，做到應修必修修必修好;規范檢修質量管控體系，做到每一個環節人人負責，各級驗收人人人有責。三是嚴格按照網絡圖加強工期管理，對每一個檢修工期進行實時管控，所有生產管理人員必須深入現場，及時指導協調和解決各類問題。四是嚴格費用的管控程序，控制檢修費用;增強效益意識和主人公意識，提倡修舊利廢。

　　動員會上，施工組、項目外委單位、安全環保組和質量組代表進行了表態發言，大家紛紛表示認真遵守各項管理制度與安全規程，確保高標準嚴要求、保質保量地圓滿完成今年四臺機組大小修任務。

　　該公司副總師、有關部門負責人、檢修部門專工、班組長以及外委項目經理參加了此次會議。