中國電力網訊(通訊員 王舒娟) 進入2024年以來，安徽淮南洛能發電公司錨定年度目標任務，在開好局、起好步上持續發力，多措并舉推動各項重點工作落實落地，全力繪就高質量發展嶄新篇章。

　　嚴守安全生產底線紅線，認真貫徹安全一號文精神，細化各項保障措施，壓實各級人員責任，聚焦人員、設備、環境、管理四個方面深入開展隱患排查整治，同步深化反三違管理，堅決落實清單閉環管理，強化安全風險分級管控;針對基礎性安全管理、高風險作業、“三外”隊伍、危險源管理等，加大專項治理力度，壓實技術管理、科技創新等責任，切實提高安全保障能力，合力提升安全管控能力，相繼圓滿完成元旦、春節節日期間保發電保安全目標任務，安全生產保持平穩有序態勢，迎峰度冬電力保供工作高效推進。

　　圍繞全年贏利目標任務，細化各項增收節支措施，強化內外部協同管控，加大關鍵環節專項管理，并聚焦搶發電量、燃料成本兩項重點工作，強化全過程管理，全力以赴爭電量提效率;全面加強資金預算管理，突出修理費等可控費用管理，并切合實際策劃開展修廢利舊、保險索賠等工作，壓降各類可控費用，爭取創收贏利。一月份發電量完成超9.8億千瓦時同比實現超發，其間啟動運維2號應急備用機組安全發電超3000萬千瓦時;內部長協超供、外部長協100%兌現，保供控價、煤質同比提升，新年首月迎來電力保供“開門紅”。

　　緊抓集團公司“六期疊加”關鍵檔口，加快機組轉型升級步伐，立足一二三期機組實際細致安排全年檢修、設備改造等工作。在推進四期兩臺1000兆瓦機組工程建設方面，強化全流程管理，加快工作節奏，全面梳理項目前期進展，對照標準要求查找不足問題，并針對現階段重點制定時間表、明確路線圖、落實責任人，協同推進遷改項目、方案編制等一系列工作，倒排工期計劃節點，嚴控前期遷改等關鍵節點，爭分奪秒推動項目進展，2月2日前期遷改EPC項目開標，隨即召開四期前期遷改項目工作部署會議，扎實推動各項重點工作按照工期計劃有力推進。