為貫徹落實集團公司“強基礎抓建設”和“安全生產人才隊伍建設”決策部署，推動“人才強安”工程和“培訓、考核、授權、上崗”機制落實落地。近日，國家電投內蒙古公司安全生產監督管理人員素質能力提升網絡培訓班按期開班。

　　此次培訓是該公司“安全管理強化年”的一項重點工作，旨在通過三個月的系統培訓，進一步夯實關鍵崗位人員的安全生產“基本功”，著力鍛造出一支“業務過硬、善抓會管”的專業鐵軍，為筑牢公司安全生產管理防線保駕護航。

　　堅持在“細”字上下功夫。培訓前該公司安環部會同培訓中心開展培訓需求調研、精心設計課程體系、遴選優質培訓教師、創新培訓方法手段、建構多維考評體系，結合安全生產監督管理人員培訓需求、認知短板、實踐經驗，設計了22課時直播課程，50課時線上自學課程，涵蓋安全管理基礎知識、安健環體系管理知識、雙重預防機制建設等內容。從筑牢理論基礎出發，為學員加快構建安全管理知識體系，強化安健環管理理論與生產實際融合，推動安全管理工作在生產一線見效落地。

　　堅持在“嚴”字上做文章。培訓中嚴格管理，培訓組織規范，培訓過程管控嚴格，每周直播打卡、布置作業，每月考試測評檢查效果，及時收集意見建議，及時落實調整反饋，創新的培訓和考評方式方法，多措并舉彌補了線上培訓效果不佳的短板。充分利用“碎片化”時間，將直播課程調整至工作之余，通過“安全夜校”的形式，促進全員集中學習，形成比學趕幫超的濃厚學習氛圍。培訓過程中針對線上課程學習情況、直播互動情況、作業完成情況、培訓考核情況，進行全過程積分管理，并和獎金激勵掛鉤，充分激發參培學員學習積極性和主動性，極大提升了培訓效果。

　　堅持在“實”字上出真招。每周直播課，授課老師根據本周所學內容，為學員布置專項分析作業，考查學員解決實際問題的動手能力，拓展學員處理問題的思維方式，根據作業實際反饋及時調整授課方向，做到靶向施訓、精準練兵。截止目前，已收集優秀分析案例200余份，部分案例已經有效的將理論轉化為實踐，具備了推廣學習的條件。(王剛)