中國電力網訊 為夯實機組安全穩定運行基礎，湘潭發電公司針對生產現場安全風險隱患，全方位、多層次制定相應措施，全力沖刺四季度任務目標。

　　該部門一是組織所有班組學習，從精神上高度緊張起來，牢固樹立安全第一的思想，克服麻痹大意，防止發生誤操作或操作不當事件。二是規范值班管理和運行操作，明確設備操作調整后必須進行回令和復核，驗證操作執行的正確性，確保工作任務的閉環管理。三是全面清理所有帶“中停”控制方式的閥門，進行風險分析和隱患排查，逐個優化熱工控制邏輯，制定防誤操作硬措施，達到即使人員操作不當也不會全開或全關的目的。四是嚴格執行《運行交接班管理標準》相關要求，提高交接班期間重要操作監護。交接班前后半小時，原則上不進行非必要的影響安全和機組穩定運行的重要操作。五是強化以值長為核心的生產調度管理體系，各級管理人員不得越過值長給單元長或者值班員直接下達作業任務或操作指令。六是嚴格生產任務日計劃管理，切實保證生產任務七個可行。尤其是交接班前后半小時的工作任務安排，值長務必結合人員精神狀態和工作實際需要，確保任務必要且切實可行。七是加強班組應急處置能力的提升，提高運行人員事故處置能力。（王揚帆、李莎莎）